“If today were the last day of my life, would I want to do what I’m about to do today?”

Friday, April 29, 2011

Rukun Negara

Sabtu lepas, aku duduk makan chappati di gerai favourite berdekatan dengan rumah aku itu. Sambil makan chapatti, aku sempat membedek buku yang mahu aku baca yang bertajuk ‘Law of Attraction’ tulisan Michael J. Losier.
Buku ini telah lama aku beli tetapi aku belum berkesempatan untuk membacanya memandangkan ada beberapa buku lain yang harus aku baca dulu. Sekarang dah sampai masanya aku baca buku ini sebab banyak sangat perkara-perkara yang aku tidak ingini berlaku dalam hidup aku. Aku harap aku ketemukan jawapan untuk ubah semua ini dalam buku ini.
Sedang aku asyik membaca buku ini sambil menghirup kopi, tetiba aku terima satu call dan dari nombor yang terpapar aku tahu itu satu panggilan dari seberang laut. Rupanya Bro Razib dari Sydney. Happy dapat call dari dia selepas lama sungguh tidak berbual dengan dia. Semacam tulisan buku di atas, apa yang sedang aku fikirkan, itulah antara lain bicara Bro Razib kepada aku.
Kata beliau, dengan apa yang berlaku dalam Negara kita sekarang, ada eloknya kita ‘revisit’ semula apa makna Rukun Negara kepada kita. Fikiran aku terbayang Prinsip-Prinsip Rukun Negara yang satu ketika dulu selalu sangat kami lafazkan dalam perhimpunan sekolah …

Kepercayaan Kepada Tuhan
Kesetiaan Kepada Raja dan Negara
Keluhuran Perlembagaan
Kedaulatan Undang-Undang
Kesopanan dan Kesusilaan

Kami berbual mengenai Rukun Negara ini dan fikir kami, elok sangat jika sesama kita cuba memahami, ’internalize’ dan amal prinsip-prinsip ini. We have to go back to the basics. Dan Rukun Negara ini memang merupakan perkara basic. Soalan-soalan berikut amat penting kita cari jawapan dan ambil tindakan;

Kenapa Rukun Negara ini kita wujudkan?
Kenapa Rukun Negara ini penting untuk kita?
Bagaimana cara kita kempen Rukun Negara ini agar kita mahu kepadanya?
Kalau sekarang, banyak organisasi melakanakan ‘re-branding’ terhadap organisasi masing-masing, rasanya sudah sampai Negara kita juga melaksana ‘re-branding’ dengan menjadikan Rukun Negara ini sebagai terasnya. Perlu sangat kita kepada hal sebegini agar kita rakyat Malaysia punya sesuatu untuk dipegang bersama tanpa mengira dimana kita, pangkat kita, bangsa kita maupun fahaman politik kita.

Jika kita ‘wise enough’, apa kata jika tumpukan amalan Rukun Negara ini kepada diri sendiri daripada menunding jari sana ini terhadap kesalahan orang lain. Jika ‘simple thoughts’ ini mampu kita laksanakan, pasti aman dan bahagia rakyat Negara ini. Fikirkan ...
Akhir perbualan aku dan Bro Razib pagi itu, Bro Razib telah menyarankan mungkin sudah sampai masanya kita tambah prinsip Rukun Negara no. 6: Kepatuhan kepada Peraturan. Mungkin ada yang senyum terhadap idea ini tetapi jika kita lihat suasana Negara kita ketika ini yang ramai sangat ghairah mahu tukar itu dan ini tanpa fikir kesannnya terhadap kemakmuran dan kedamaian Negara yang telah lama terbina itu. Perubahan itu perlu tetapi kita perlu fikir masak-masak apa yang mahu kita ubah. Jangan sampai yang dikejar tak dapat dan yang dikendong berciciran. Sudahnya idea Bro Razib ini memang masuk akal!

Wednesday, April 27, 2011

What House Are You Building? (Part 4 of 4)


Check your attitudes daily

Living an extraordinary life is done internally through the daily positive alignment of your attitude. Your attitudes and the choices you make today build the house you live in tomorrow. Build wisely! Build with commitment, pride, joy, love and passion.

Your attitude is contagious and sets the mood for those around you. Your employees get excited when you are excited. They are energized when you are. Plato opened up ‘The Academy’ in Athens at the age of 40, when life expectancy was 36. He ran this first university, training Aristotle and others, until he was 80. Pursuing focused positive dreams arms one with high energy and leads to an extended, rewarding life.

I don't have time to think!

This is a pretty common reaction: I don't have time to reflect. Which begs the question: Do you have time to make the same mistakes over and over again? Or to remain unfocused, running around like a headless chicken? Or lack energy to fulfill your dreams? I remember an old boss once told me that I was not paid to sit around and think. On hindsight, that was probably the worst advice I received.

Leaders should spend at least a quarter of their time thinking about the future of their company and reflecting on the past. It may seem ludicrous to spend time reflecting but “real work” can only be done right when you know where you are going and have the energy to get there.

Final thoughts

If we could do things over, we probably would do many things differently. And better. But the problem is, we cannot go back. We are just like the construction worker. Each day we hammer a nail, place a board, or erect a wall in our career, family and lives. Are you doing it with focus and energy? Are we improving ourselves by learning from our mistakes?

If the fire in our eyes has diminished and we are going through life in auto-pilot, with the joy of life seemingly leaked out, it is time to take stock of life and reflect. Socrates, Ben Franklin and most great leaders believed that reflection led to a productive and fulfilling life. And don't say you don't have time.

The End.

End note: My friends, there you are. Remember to Focus – Energize – Learn. This cycle can be easily achieved if we continue to reflect, reflect and reflect. Each and every day! In Islam, we have the concept of Muhassabah. Our Prophet S.A.W. reflects (muhassabah) his life every day without fail. So what say you? Reflect we must!

Saturday, April 23, 2011

What House Are You Building? (Part 3 of 4)


Confucius once said, “A man who chases two rabbits catches neither!” In Star Wars Episode 1, Qui-Gon says to the young Jedi Anakin, “Always remember, your focus determines your reality.” There is an ounce of truth in that Jedi wisdom. A focused person usually attains his/her goals.

At the end of a tiring day, if we focus on how tired we are, generally we will remain tired and end up vegetating in front of the TV set. If we re-focus the mind from being tired to needing to be healthy, there is a bigger likelihood we will exercise.

It is easy to stray with all the distractions, TV, Internet and mobile devices that we have today. These distractions can lead us off-tangent, stealing our focusing power. Reflection corrects that.

Energy and Passion

Reflection generates passion and energy. Energy comes from passion. Passion is self-generated as you can motivate yourself to be excited about what you do. Author Bill Strickland writes: “Passions are irresistible. They're the ideas, hopes, and possibilities your mind naturally gravitates to, the things you would focus your time and attention on.”
Strickland believes that only by following your passion will you unlock your deepest potential. “I never saw a meaningful life that wasn't based on passion. And I never saw a life full of passion that wasn't, in some important way, extraordinary.”

Learning from mistakes

Reflection allows us to learn from mistakes. We all make mistakes I have done so spectacularly at times. We have all been in situations where things don't go exactly to plan. But how often do we take the time to sit down to reflect on where it all went wrong?
Plato's great words “know thyself” implies that a lifetime of self-investigation is the cornerstone for knowledge. John Dewey states, “We do not learn from experience, we learn from reflecting on experience.”

In fact, the Kolb Learning Cycle, is based on the belief that learning for real comprehension comes from a sequence of experience, reflection, abstraction, and action. All learning can come only through reflection.

To be continued.

Wednesday, April 20, 2011

What House Are You Building? (Part 2 of 4)


Ineffective leaders

Most leaders say the resource they lack most is time. But if you really observe managers for a day, you will see them rushing to meetings, constantly checking their Blackberry, dodging fires, believing they are attending to important matters.

For 10 years, Bruch and Ghoshal observed behaviours of busy managers, and their conclusions: 90% of managers squander their time in all sorts of ineffective actions and activities. A mere 10% of managers spend their time in a committed, purposeful, and reflective manner. These 10% are usually classified as great leaders.

Worst still, psychiatrist John Diamond found that 90% of people “hate their work.” They come to work to punch their time clock and can't wait to go home. The difference between leaders who love their jobs and those that don't they take time daily to re-energise themselves and focus through reflection.


The practice of reflection goes back centuries and is rooted in numerous institutions including the Japanese samurai. Ben Franklin, had a rather systematic approach to reflection, which was a fundamental part of his daily life. He developed a list of 13 virtues and each day he evaluated his leadership relative to these virtues.

A sincere examination of ourselves is never easy. It involves the willingness to face and acknowledge our mistakes, failure and shortcomings. Albert Schweitzer, Nobel Prize winner, believes reflection in life is critical to leadership as it allows you to take into “account what you have neglected in thoughtlessness.”

In business, reflection provides an opportunity to consider the ramifications of the services they provide and how to keep raising the bar. Business grows when they look within.

So, what does one achieve by reflection and contemplation? Productive action relies on a combination of three traits:

1. Focus the ability to zero in on an objective and see the task to completion
2. Energy the vitality that comes from concentrated personal commitment.
3. Learning the ability to correct past mistakes and improve oneself

Focus without energy results in lethargic execution or burnout. Energy without focus leads to aimlessness or artificial busyness. And not learning from your mistakes ensures you repeat them.

All three pieces can only be obtained through reflection. Procrastinators are usually people with low levels of energy and focus. Leaders with high focus but low energy never inspire and generally end up ostracising the troops. Managers with high energy but low focus confuse their employees with chaotic activity.

Reflective managers are purpose-driven with high energy levels, learning from their mistakes. They start their day in reflection to ensure purposeful execution and action.

To be continued

Saturday, April 16, 2011

What House Are You Building? (Part 1 of 4)

A friend shared this article with me. I told myself that I must share this with you. Why? I found that the idea in this article is very important for us to practice while we do follow-ups for every module in PPB3K. So enjoy!

A few years ago, I heard about an elderly construction worker who wanted to quit. He told his boss of his plans to leave. His boss was sorry to see such an excellent worker go and asked him to build one last house as a personal favour.

The construction worker said yes, but his heart was not in his work. There was no passion left. He resorted to shoddy workmanship and used inferior materials, cutting corners to get the work done.

Finally, when the house was finished, his boss handed him the keys to the house saying, “This is your house. It's my gift to you.” The construction worker was stunned and full of regret as he knew he was sloppy working on it. If he had only known he was building his own house, he would have done it all so differently.

Isn't it the same with us? Often we work hard but after a point in time, we dish out less than stellar performances. Our attitudes differ but we console ourselves by saying it doesn't matter. But in most cases, it does matter. Each day, we build our lives, one transaction at a time.

Each day counts as we build our life's building. This took patience, time and years.

When we don't get the promotion we crave, or we fail to get what others get, we are surprised. Could it be because the house we built doesn't have strong foundations or good materials? It's not just last year's performance or last week's deal that counts it is your cumulative effectiveness on a daily basis.

So, how does one ensure that you are effective daily? It requires an equilibrium of action and reflection. While most leaders are biased towards action, the best leader balances contemplation and action, creating daily solitude for effective action.

(To be continued)

Wednesday, April 13, 2011

Perkara Pokok Suatu Organisasi

Beberapa hari yang lepas, aku telah diminta memberi penerangan kepada anggota kerja baru Bahagian Penghantaran, Tenaga Nasional Berhad. Ianya telah berlangsung di Auditorium Abu Zarim, ILSAS, TNB.

Aku berpendapat apakah perkara pokok yang perlu aku sampaikan kepada mereka yang baru ini kalau bukan jawaban kepada soalan berikut;

Apakah produk/servis yang ditawarkan oleh Bahagian Penghantaran?
Siapakah pelanggan-pelanggan Bahagian Penghantaran yang bakal menerima produk/servis ini?

Tanpa kita sedari ramai yang datang bekerja tidak menyedari tentang jawaban kepada soalan-soalan di atas. Sudahnya, ramai yang tidak dapat menghubungkan kenapa mereka nampaknya terlalu sebok di tempat kerja dengan halatuju organisasi mereka. Isu ini bolehlah kita kaitkan dengan cerita si peniaga goreng pisang yang nampak begitu sebok sekali tetapi tidak mampu memberi jawaban bila ditanya apa yang dijualnya dan siapa pelanggannya! Perkara pelik tetapi itulah yang banyak berlaku di kalangan anggota kerja sesuatu organisasi!

Selepas jelas mengenai dua persoalan di atas, seterusnya aku membawa perhatian mereka kepada mengapa sesuatu organisasi itu perlu kepada Visi-Misi-Nilai Bersama (VMNB). Pada ketika ini, kita lihat banyak organisasi telah mempunyai VMNB masing-masing tetapi mereka tidak dapat memberi jawaban bila ditanya mengapa mereka menwujudkan VMNB. Seolah-olah mereka menwujudkan VMNB ini kerana orang lain ada VMNB maka mereka juga harus ada VMNB!

Maka aku telah menerangkan kepada mereka mengapa kita menwujudkan VMNB. Aku katakan VMNB diwujudkan agar setiap anggota kerja fokus untuk memenuhi keperluan pelanggan.


Visi diwujudkan agar setiap anggota kerja jelas KEMANA organisasi mahu pergi dalam usaha memenuhi keperluan pelanggan.

Misi diwujudkan agar setiap anggota kerja jelas BAGAIMANA organisasi mahu mencapai Visi di atas.

Nilai Bersama diwujudkan agar setiap anggota kerja jelas apakah AMALAN yang perlu diperbanyakkan antara satu sama lain agar mudah mencapai Visi dan Misi di atas.

Bukankah senang dan berkesan jika kita mampu memberi penerangan seperti di atas? Mudah untuk mereka memahami dan ’appreciate’ kewujudan VMNB!

Bertolak dari situ, aku telah memecahkan mereka semua kepada beberapa kumpulan dan aku minta setiap kumpulan melakarkan dua gambaran yang masing-masing melambangkan Visi dan Misi Bahagian Penghantaran. Bila aktiviti ini dilakukan, aku nampak dengan jelas bagaimana setiap dari mereka telah cuba ’internalize’ maksud Visi dan Misi ini secara kreatif. Jika aku hanya setakat huraikan kepada mereka maksud Visi dan Misi ini, pasti mereka sudah lama lelap!

Well, aku rasa aku telah berjaya mencapai perkara dasar yang mahu aku capai dalam penerangan pagi itu. Mission Accomplished! Aku puas hati. (Cerita lanjut mengenai input di atas ada dinyatakan dalam modul Pimpinan Berjaya Part 2)

Sunday, April 10, 2011

Budaya Suka Banding

Budaya ‘suka banding’ ini memang kuat dalam masyarakat kita. Secara peribadi, saya amat tidak menyukainya. Banyak pengalaman masa lepas yang benar-benar memberi kesan yang kurang baik kepada hidup saya.

Semasa kita kecil, ramai rasanya menyetujui bahawa budaya ‘suka banding’ keputusan pelajaran cukup menyakitkan. Seolah-olah diri kita begitu hina atau tidak mempunyai nilai langsung bila diri kita dibandingkan dengan mereka yang lebih baik pencapaiannya. Tidak cukup dengan itu, kita juga selalu ‘suka banding’ tahap kedudukan dari segi ekonomi. Jika kita datang dari keluarga kaya maka kita akan lebih dihormati berbanding dengan jika kita datang dari keluarga miskin. Perlukah ini semua?


Semasa kita meningkat dewasa, kita ingatkan budaya ’suka banding’ ini makin berkurangan tetapi rupanya kita silap. Makin tebal jadinya budaya ini. Kita selalu lihat manusia sekeliling ‘suka banding’ apa benda yang kita ada, apa pangkat yang kita ada, apa pencapaian yang kita ada dan seribu satu macam lagi perbandingan-perbandingan yang cukup merimaskan. Perlukah ini semua?

Jika kita tidak berhati-hati, budaya ‘suka banding’ ini akan menyebabkan timbulnya bermacam-macam penyakit hati seperti rendah diri, sakit hati, dendam, bongkak, tak sedar diri dan macam-macam lagi. Ramai yang hidupnya berlegar-legar sekitar membuat perbandingan sehingga lewat usia mereka. Jika beginilah cara hidup kita, mana mungkin datang rasa tenteram dan aman dalam diri?


’Suka banding’
memang perlu tetapi bukan sampai membawa kepada corak kehidupan seperti di atas. Perbandingan yang membawa kepada motivasi agar hidup menjadi lebih baik dari sebelumnya memang dituntut. Jika dilihat dari sudut pengurusan masakini, ada suatu inisiatif yang bernama Penandaarasan (Benchmarking) yang sebenarnya menggunakan konsep ’suka banding’ ini dalam usaha bawa sesuatu organisasi itu lebih baik dari sebelum ini.

Akhir kata, bagaimana harus kita menangani budaya ’suka banding’ yang membawa kepada kesan negatif ini? Rasanya mudah sahaja. Bagaimana? Ianya perlu bermula dari rumah di mana ibu bapa harus mengelakkan ’suka banding’ anak-anak mereka dengan anak-anak orang lain. Mungkin niatnya baik tetapi dalam banyak hal kaedah perlaksanaannya selalu membinasakan!


bergerak di atas dasar kreativiti bukan atas dasar ’suka banding’!

Friday, April 8, 2011

RM50 note and You

A well-known speaker started off his seminar by holding up a RM50 note.

In the room of 200, he asked, "Who would like this RM50 note?"

Hands started going up.

He said, "I am going to give this note to one of you but first let me do this."

He proceeded to crumple the note up.

He then asked, "Who still wants it?"
Still the hands were up in the air.

"Well," he replied, "What if I do this?"
And he dropped it on the ground and started to grind it into the floor with his shoe. He picked it up, now all crumpled and dirty.
"Now who still wants it?" asked him again.
Still the hands went into the air.

”My friends, you have all learned a very valuable lesson. No matter what I did to the money, you still wanted it because it did not decrease in value. It was still worth RM50.

Many times in our lives, we are dropped, crumpled, and ground into the dirt by the decisions we make and the circumstances that come our way. We feel as though we are worthless.

But no matter what has happened or what will happen, you will never lose your value. You are special. Don't ever forget it! Never let yesterday's disappointments overshadow tomorrow's dreams.”

Tuesday, April 5, 2011


Seorang lelaki berjumpa dengan seorang Guru. Katanya: "Guru, saya sudah bosan hidup. Benar-benar bosan. Rumah tangga saya porak peranda. Usaha saya kacau. Apapun yang saya lakukan selalu gagal. Saya ingin mati". Sang Guru tersenyum: "Oh, kamu sakit". "Tidak Guru, saya tidak sakit. Saya sihat. Hanya bosan dengan kehidupan. Itu sebabnya saya ingin mati". Seolah-olah tidak mendengar kata-kata lelaki tersebut, Sang Guru berkata, “Kamu sakit. Penyakitmu itu bernama ‘Alahan Hidup’. Ya, kamu alahan terhadap kehidupan”.

Banyak sekali di antara kita yang alah terhadap kehidupan. Kemudian, tanpa disedari kita melakukan hal-hal yang bertentangan dengan norma kehidupan. Hidup ini berjalan terus. Sungai Kehidupan ini mengalir terus tetapi kita menginginkan keadaan status-quo. Kita tidak melakukan apa-apa, kita tidak ikut mengalir. Itu sebabnya kita jatuh sakit. Kita mengundang penyakit. Penolakan kita untuk ikut mengalir bersama kehidupan membuat kita sakit. Usaha pasti ada pasang-surutnya. Dalam berumah-tangga, pertengkaran kecil itu memang wajar. Persahabatan pun tidak selalu mesra. Apakah yang abadi dalam hidup ini? Kita tidak menyedari sifat kehidupan. Kita ingin mempertahankan suatu keadaan. Kemudian kita gagal, kecewa dan menderita.
"Penyakitmu itu boleh disembuhkan, asal kamu benar-benar bertekad ingin sembuh dan bersedia mengikuti petunjukku", kata Sang Guru. "Tidak Guru, tidak. Saya sudah betul-betul bosan. Tidak, saya tidak ingin hidup lebih lama lagi", lelaki itu menolak tawaran ang Guru. "Jadi kamu tidak ingin sembuh. Kamu betul-betul ingin mati ?", tanya Sang Guru. "Ya, memang saya sudah bosan hidup", jawab lelaki itu lagi. "Baiklah. Kalau begitu besok petang kamu akan mati. Ambillah botol ubat ini. Malam nanti, minumlah separuh isi botol ini. Sedangkan separuh sisanya kau minum besok petang jam enam. Maka esok jam lapan malam kau akan mati dengan tenang". .

Kini, giliran lelaki itu menjadi bingung. Sebelumnya, semua Guru yang dia temui selalu berupaya untuk memberikan semangat hidup. Namun, Guru yang satu ini aneh. Bukan memberi semangat hidup, malah menawarkan racun. Tetapi, kerana dia memang sudah betul-betul bosan, dia menerimanya dengan senang hati. Setibanya di rumah, dia terus meminum setengah botol racun yang disebut ’ubat’ oleh Sang Guru itu tadi.

Lalu, dia merasakan ketenangan yang tidak pernah dirasakan sebelum ini. Begitu rileks, begitu santai! Tinggal satu malam dan satu hari dia akan mati. Dia akan terbebas dari segala macam masalah. Malam itu, dia memutuskan untuk makan malam bersama keluarga di restoran Jepun. Sesuatu yang tidak pernah dia lakukan selama beberapa tahun terakhir. Ini adalah malam terakhirnya. Dia ingin meninggalkan kenangan manis. Sambil makan, dia bersenda gurau. Suasananya amat harmonis. Sebelum tidur, dia mencium isterinya dan berbisik, "Sayang, aku mencintaimu". Sekali lagi, kerana malam itu adalah malam terakhir, dia ingin meninggalkan kenangan manis.

Esoknya, bangun dari tidur, dia membuka tingkap bilik dan melihat ke luar. Tiupan angin pagi menyegarkan tubuhnya. Dan dia tergoda untuk melakukan jalan pagi. Setengah jam kemudian dia kembali ke rumah, dilihat isterinya masih tertidur. Tanpa membangunkannya, dia masuk dapur dan membuat dua cawan kopi. Satu untuk dirinya, satu lagi untuk isterinya. Kerana pagi itu adalah pagi terakhir, dia ingin meninggalkan kenangan manis! Sang isteri merasa aneh sekali dan berkata : "Sayang, apa yang terjadi hari ini? Selama ini, mungkin aku salah. Maafkan aku sayang".


Di pejabat, dia menyapa setiap orang, bersalaman dengan setiap orang. Pekerjanya pun bingung, "Hari ini, Boss kita nampak aneh ya?" Dan sikap mereka terhadap dia pun turut berubah. Mereka pun menjadi lembut. Kerana siang itu adalah siang terakhir, dia ingin meninggalkan kenangan manis! Tiba-tiba, segala sesuatu di sekelilingnya berubah. Dia menjadi ramah dan lebih toleran, bahkan menghargai terhadap pendapat-pendapat yang berbeza. Tiba-tiba hidup menjadi indah. Dia mulai menikmatinya.

Pulang ke rumah jam 5 petang, dia melihat isteri tercinta menunggunya di depan rumah. Kali ini isterinya memberikan ciuman kepadanya sambil berkata, "Sayang, sekali lagi aku minta maaf, kalau selama ini aku selalu menyusahkan kamu". Anak-anak pun tidak ingin ketinggalan, "Ayah, maafkan kami semua. Selama ini, ayah selalu tertekan kerana tingkah laku kami". Tiba-tiba, sungai kehidupannya mengalir kembali.Tiba-tiba, hidup menjadi sangat indah. Dia melupakan niatnya untuk membunuh diri. Tetapi bagaimana dengan setengah botol ’ubat’ yang sudah diminumnya petang semalam? Dia terus pergi menemui Sang Guru. Melihat wajah lelaki itu, Sang Guru terus mengetahui apa yang telah terjadi dan berkata,


”Buang saja botol itu. Isinya air biasa. Kamu sudah sembuh! Apabila kamu hidup pada ketika ini (live the moment), apabila kamu hidup dengan kesedaran bahawa maut dapat menjemput kamu pada bila-bila masa saja, maka kamu akan menikmati setiap detik kehidupan. Leburkan egomu, keangkuhanmu, kesombonganmu. Berlembutkan dengan hidupmu, selembut air. Dan mengalirlah bersama sungai kehidupan. Kamu tidak akan bosan. Kamu akan mula merasai hidup. Itulah rahsia kehidupan. Itulah kunci kebahagiaan. Itulah jalan menuju ketenangan. Lelaki itu mengucapkan terima kasih kepada Sang Guru, lalu terus pulang ke rumah untuk mengulangi pengalaman malam sebelumnya. Semenjak hari itu, dia tidak pernah lupa untuk hidup pada ketika ini (live the moment). Itulah sebabnya, dia selalu bahagia, selalu tenang, selalu HIDUP.
Hadiri ’Anda Dilahirkan Berjaya’ untuk mengetahui dengan lebih jelas bagaimana mahu punya hidup seperti dalam cerita di atas.

Friday, April 1, 2011

A driver and the policemen.

. A police officer pulls a guy over for speeding and has the following exchange …

May I see your driver's license .
I don't have one. I had it suspended when I got my 5th summons. .

May I see the owner's card for this vehicle .
It's not my car. I stole it. .

The car is stolen? when I was putting my gun in there. .

There's a gun in the glove box? .
Yes sir. That's where I put it after I shot and killed the woman who owns this car and stuffed her in the trunk. .

There's a BODY in the TRUNK!! .
Yes, sir.

Hearing this, the officer immediately called his captain. The car was quickly surrounded by police, and the captain approached the driver to handle the tense situation. .

Sir, can I see your license. .
Sure. Here it is.It was valid. .

Who's car is this? .
It's mine, officer. Here's the registration. .

Could you slowly open your glove box so I can see if there's a gun in it. .
Yes, sir, but there's no gun in it.

Sure enough, there was nothing in the glove box. .

Would you mind opening your trunk I was told you said there's a body in it. .
No problem.Trunk is opened; no body. .

I don't understand it. The officer who stopped you said you told him you didn't have a license, stole the car, had a gun in the glove box, and that there was a dead body in the trunk. .
Yeah, I'll bet he told you I was speeding too.

This is the manner of creativity. It is all about seeing things from different perspective. To know more, attend ‘Kreativiti untuk Berjaya’. Your perspective towards life will never be the same again!