The Most Beautiful Flower

The park bench was deserted as I sat down to read

Beneath the long, straggly branches of an old willow tree

Disillusioned by life with good reason to frown

For the world was intent on dragging me down

And if that weren't enough to ruin my day

A young boy out of breath approached me, all tired from play

He stood right before me with his head tilted down

And said with great excitement, "Look what I found"

In his hand was a flower, and what a pitiful sight

With its petals all worn - not enough rain, or too little light

Wanting him to take his dead flower and go off to play

I faked a small smile and then shifted away

But instead of retreating he sat next to my side

And placed the flower to his nose

And declared with overacted surprise

"It sure smells pretty and it's beautiful, too"

"That's why I picked it; here, it's for you"

The weed before me was dying or dead

Not vibrant of colors: orange, yellow or red

But I knew I must take it, or he might never leave

So I reached for the flower, and replied, "Just what I need"

But instead of him placing the flower in my hand

He held it mid-air without reason or plan

It was then that I noticed for the very first time

That weed-toting boy could not see: he was blind

I heard my voice quiver; tears shone in the sun

As I thanked him for picking the very best one

"You're welcome," he smiled, and then ran off to play

Unaware of the impact he'd had on my day.

I sat there and wondered how he managed to see

A self-pitying man beneath an old willow tree

How did he know of my self-indulged plight

Perhaps from his heart, he'd been blessed with true sight

Through the eyes of a blind child, at last I could see

The problem was not with the world; the problem was me

And for all of those times I myself had been blind

I vowed to see the beauty in life

And appreciate every second that's mine

And then I held that wilted flower up to my nose

And breathed in the fragrance of a beautiful rose

And smiled as I watched that young boy

Another weed in his hand

About to change the life of an unsuspecting another old man

Achieving Happiness with Selfishness

There is this story of a man who had a dream one night. He dreamed that he died and found himself immediately in a large room. In the room there was a huge banquet table filled with all sorts of delicious foods.

Around the table people were seated who were hungry but the chairs were five feet from the edge of the table and people apparently could not get out of the chairs and their arms were not long enough to reach the food. In the dream there was a single large spoon, five feet long. Everyone was fighting, quarreling, and pushing each other, trying to grab hold of that spoon.

Finally in that awful scene, one strong bully got hold of the spoon. He reached out, picked up some food, and turned it to feed himself. Only to find out that the spoon was so long that as he held it out he could not touch his mouth. The food fell off.

Immediately someone else grabbed the spoon. Again, the person reached far enough to pick up the food, but could not feed himself. In the dream, the man was observing it all said to his guide, “this is hell-to have food and not be able to eat it”.

The guide replied, “Where do you think you are? This is hell. But this is not your place. Come with me.”

And they went into another room. In this room things were the same as the previous room. People were not able to reach food coz of the same reasons. Yet they had a satisfied, pleasant look on their faces. Only then the visitors see the reason why.

Exactly as before, there was only one spoon. It, too, had a handle five feet long. Yet no one was fighting for it. In fact, one man, who held the handle, reached out, picked up the food, and put it into the mouth of someone else, which ate it and was satisfied.

That person then took the spoon by the handle, reached for the food from the table, and put it back to the mouth of the man who had just given him something to eat. And the guide said, “This is heaven”.

People who try to achieve happiness with selfishness end up it in a hell on earth. If you live by the laws of God and choose to look for people who have burdens, you might be able to help them. But if you look for your own happiness, ignoring the needs of those around you, you will lose out altogether.

Happiness is the Way

We convince ourselves that life will be better after we get married, have a baby, then another. Then we are frustrated that the kids aren't old enough and we'll be more content when they are.

After that, we're frustrated that we have teenagers to deal with. We will certainly be happy when they are out of that stage.

We tell ourselves that our life will be complete when our spouse gets his or her act together, when we get a nicer car, are able to go on a nice vacation, when we retire.

The truth is, there's no better time to be happy than right now. If not now, when?

Your life will always be filled with challenges. It's best to admit this to yourself and decide to be happy anyway.

One of my favourite quotes comes from Alfred D. Souza. He said, "For a long time it had seemed to me that life was about to begin - real life. But there was always some obstacle in the way, something to be gotten through first, some unfinished business, time still to be served, or a debt to be paid. Then life would begin. At last it dawned on me that these obstacles were my life."

This perspective has helped me to see that there is no way to happiness. Happiness is the way. So, treasure every moment that you have and treasure it more because you shared it with someone special, special enough to spend your time ... and remember that time waits for no one.

So, stop waiting until you finish school, until you go back to school, until you lose ten pounds, until you gain ten pounds, until you have kids, until your kids leave the house, until you start work, until you retire, until you get married, until you get divorced, until Friday night, until Sunday morning, until you get a new car or home, until your car or home is paid off, until you are off welfare, until the first or fifteenth, until your song comes on, until you've sobered up, until you die to decide that there is no better time than right now to be happy.

Happiness is a journey, not a destination.

Work like you don't need money,

Love like you've never been hurt,

And dance like no one's watching.

God has given each of us a "gift" that we are to use to glorify His name! 

Do you know yours?

Manusia - Satu Cara Pandang

Selama kita hidup, bagaimanakah kita cara kita pandang manusia itu?

Adakah dalam hidup ini kita mampu pandang manusia itu dengan menghargai Fikiran, Perasaan, Pilihan dan Tindakan mereka walaupun ianya berbeza dengan Fikiran, Perasaan, Pilihan dan Tindakan kita sendiri?

Jika itu mampu kita laksanakan, kata pengkaji manusia, itulah caranya bagaimana kita pandang manusia lain maupun diri kita sendiri benar-benar sebagai manusia.

Apa kata cuba anda hargai Fikiran, Perasaan, Pilihan dan Tindakan manusia-manusia dalam video di bawah ini.

Apa pengalaman anda setelah mencuba syor saya di atas? Anda rasa lebih mengenali mereka? 

Ramai manusia pandang manusia lain atau diri sendiri hanya sebagai benda. Bak kata Arbinger Institute, kita pandang manusia sebagai benda bilamana, manusia lain atau diri sendiri itu hanyalah sebagai ...

Batu Loncatan untuk capai hajat saya

Batu Penghalang untuk capai hajat saya

Tidak relevan dalam hidup kita

Moga info di atas buat anda berfikir apa makna manusia lain atau diri anda sendiri kepada anda. Moga info ini dapat bantu anda bina hidup yang Sejahtera Bahagia Kaya, Dunia Akhirat. :)

What Goes Around Comes Around. Part 1

Sal and I decided to go to an early show to see a new movie, thinking the crowds wouldn’t be as bad. We arrived a little early and were talking during the credits about our day. In came a young girl, followed by a man whom we thought was her father. They sat one row ahead and about two seats to the right. As they began to talk it was clear the man was her father, and their family had come on hard times.

The young girl seemed mature beyond her years. She consoled her father that all would be okay and that she loved him. As they spoke, Sal’s eyes filled with tears, thinking how fortunate this father was to have the love and support of this daughter. You see, the young girl had commented on how long it had been since her father had taken the time to relax.

This young lady reminded her dad of the times past when they would go to movies together, sitting, talking, crying and laughing. These were times she missed, she knew her dad did as well, but had dedicated himself fully to correcting the ills the economy placed on their finances.

It became obvious to us they had chosen the matinée because the tickets were less expensive. They had bought a small value drink and popcorn and were sharing it happily. This young lady had saved her money from tending to have just enough to allow them to enjoy this daddy/daughter date as in times not too long ago. The father expressed gratitude for this expression of love, promising the girl they would get back to the good old times soon.

Next, entering while talking on a mobile phone was a woman who appeared to be rushed and impatient. She took the seat right in front of us two rows down. She had a combo snack with popcorn and a drink as well. It became obvious to us she was waiting for someone, and they were to meet at the movie. This woman was “put out” that she had taken off work early to meet this person who was late. She had unkind words over the phone; then we realized she was talking to her daughter.

The mother stormed out of the theater. Sal and I remarked at how the two families were experiencing totally different lives. The mother seemed to have it all with no concern for time or money, yet she had no relationship of value with her child. On the other hand, the father, while perhaps having no surplus cash, had a deep and meaningful relationship with his daughter.

The movie started with the theater becoming dark. After about fifteen minutes this mother and her daughter came marching in through the doors. Their eyes had not adjusted yet, so they had difficulty getting to their seats. The mother missed her row and proceeded to sit next to this father and his daughter. Now they were right in front of us so we could hear the frustration in both the mother and her daughter.

They had words; the daughter stated, “Mom I knew this wouldn’t work. Let’s just leave. Who cares about this stupid movie?” Shock registered on the little girl who sat next to them as she was having the time of her life and didn’t understand. The mother had taken the seat on the outside so the young girls were sitting together.

After a few minutes the mother remembered she had bought treats and looked over to see where they were. She was shocked to see the man and his daughter next to them were eating the popcorn and had the drink. She bent over and whispered to her daughter, “That’s our popcorn they are eating.” Her daughter said, “So what?” But the mother kept eyeing this family as they ate.

What Goes Around Comes Around. Part 2

The young girl with the dad could see the mother next to her was talking about the popcorn and wondered if they wanted some. She leaned over to her dad and said, “Daddy, I am going to share our popcorn with these people. I don’t think they have the money to buy some for themselves.” The father responded, “Sure, ask them, but be quiet so we don’t disturb anyone.”

This little girl reached over, handing her bucket to her neighbor in the next seat asking, “Do you and your mom want some popcorn?” The other girl said, “No, I am good, thanks though.” The mother angrily reached over, “Certainly we want our popcorn.” The little girl was taken back but thought to herself that they must be hungry.

The mother kept the popcorn on her seat and ate slowly. After a few minutes we could see the little girl was wondering if she would get the popcorn back, when the mother asked if she could have the drink. “Yes, certainly,” was the response of this girl as she handed it to the lady. 

She then bent over to her dad and said, “Daddy, we don’t really need those treats anyway; they are not having a good day.” She reached over and held her father’s hand. The lady kept the drink and the popcorn. This didn’t seem to affect the father or daughter at all.

The woman’s daughter leaned over to her mother and asked if she could go and buy some candy. The mother snapped back, “Yes, why don’t you ask the family next to us if they want something,” stating it sarcastically. “My purse is under the seat. Just hurry,” she exclaimed. The girl reached under the seat and was unable to find the purse.

Boiling over, the mother leaned over her daughter and said to the young girl sitting next to them, “Did you steal my purse as well?” Shocked, the little girl clasped her father’s hand as he said, “I don’t know what you are talking about. Could it be under the seat you had when you came in?” 

“What are you talking about,” this mother snapped back at the father! He kindly pointed to the row in front of them and said, “This is the seat you took originally.” The mother looked on the row in front of them and saw her popcorn and drink.

At that time Sal and I became aware of what had happened and were shocked to see her reaction as she handed back both the drink and the remaining popcorn. “I am so sorry,” she said. She was truly embarrassed, as well as humbled, by the young girl’s generosity. The lady reached for her purse and got some money out to give the girl for her misunderstanding. The young girl had no interest and suggested she was happy to share.

As Sal and I drove home, we talked about how this simple, yet profound, experience gave us perspective on how easy it is to misunderstand. This woman thought the family next to her had stolen, when, in fact, they had given the “widow’s might.” We realized how often others deserve the benefit of doubt before we place judgment.

This is just a story; one I wanted to use to illustrate the following …

Have a generous heart; it will serve you well.

Know as we go through life our impressions can be one hundred and eighty degrees from reality.

Our greatest relationships come through selflessness and understanding.

And, if we’re lucky as we do so, we will find that “What goes around comes around.”

'70 20 10' Part 1

Aku selalu mendengar rungutan dari pemimpin sesuatu organisasi itu mengenai ketidakupayaan sesuatu seminar atau latihan terutamanya di dalam bidang transformasi sikap atau peningkatan produktiviti di dalam mengubah cara kerja anggota kerja mereka.

“Argghhh … latihan sebegini selalu buang duit sahaja. Tahanlah seminggu, selepas itu balik cerita lama!”

Sudahnya, ramai yang merasakan seminar atau latihan sebegini membuang masa dan sudahnya ramai yang memandang sepi terhadap seminar atau latihan sebegini. Walaupun begitu, masih ramai pemimpin organisasi merasakan mereka mesti melakukan sesuatu untuk meningkatkan sikap positif dan produktiviti anggota kerja mereka tetapi masih-masih tercari-cari apakah pendekatan yang terbaik untuk melakukan ini semua.

Itulah, semasa aku menghadiri satu persidangan HAPUA di MERALCO POWER Academy, Manila beberapa bulan lepas, aku terserempak dengan satu idea yang dinamakan ‘70 20 10’. Pertama kali aku diperkenalkan dengan idea ini, aku jadi betul-betul amat teruja kerana inilah pendekatan yang aku cari selama ini bagi menangani cabaran yang dinyatakan di atas.

Memang aku cuba hadam sebanyak mungkin apa yang dikongsi di dalam persidangan ini baik dari segi teori, pengamalan dan pengalaman idea ini. Sudahnya bila aku pulang dari persidangan ini, aku cuba ‘adopt and adapt’ idea ini di dalam seminar yang aku laksanakan. Jadi, apa sebenarnya dimaksudkan dengan ’70 20 10’ itu?

Nombor –nombor ini sebenarnya mewakili peratusan dari sumber yang perlu diperuntukkan dalam melaksana sesuatu inisiatif yang diingini oleh sesuatu organisasi tersebut.

10 – 10% daripada sumber perlu diperuntukkan di dalam menyampaikan idea yang mahu dilaksanakan kepada participants di dalam bilik kelas seperti seminar, bengkel dan latihan.

20 – 20% daripada sumber perlu diperuntukkan di dalam membimbing participants menggunakan idea-idea yang diperolehi dari bilik kelas (10%) seperti coaching dan mentoring yang dilaksanakan sendiri oleh Immediate Manager mereka.

70 - 70% daripada sumber perlu diperuntukkan di dalam membantu participants mempraktikkan apa yang diperolehi di dalam kelas (10%) di dalam tugas masing-masing seperti melalui perlaksanaan projek, perkongsian pengalaman, perbincangan penambahbaikan,  ‘shadowing’ dan sebagainya.

Yang menariknya konsep ‘70 20 10’ ini ialah penekanan sangat diberatkan di dalam menentukan bagaimana setiap inisiatif yang dilakukan melalui konsep ‘70 20 10’ ini mesti dijuruskan bagi membantu pencapaian pelan strategik organisasi. Jika tidak, bak kata orang Manila itu, ini bakal mengakibatkan kebocoran sumber organisasi.

Apa yang jelas pada aku ialah melalui kaedah ini, segala ilmu yang diperoleh di dalam kelas itu tidak akan tamat bilamana kelas itu tamat. Malah ianya akan dipraktikkan di tempat kerja dengan sokongan dan bimbingan daripada para Immediate Manager participants sendiri.

Make sense bukan? Tetapi apa yang diterangkan di atas masih bersifat am. Apa yang diterangkan di atas perlu diterangkan dengan lebih spesifik bagi membantu semua pihak jelas apa yang patut dilaksanakan. Berikut adalah cubaan aku untuk menspesifikkan idea ’70 20 10’ di atas.

'70 20 10' Part 2

Pertama sekali (10), segala training yang dibuat perlu dijelaskan bagaimana ianya membantu  pencapaian pelan strategik organisasi. Apa yang dimaksudkan ialah soal 5W + 1H mengenai training itu perlu dijelaskan sejelas-jelasnya.  5W + 1H ini mengandungi …

What – Apakah ilmu atau kemahiran yang akan disampaikan dalam training tersebut.

Why – Mengapakah training itu perlu terutama dalam hubungannya dengan pelan strategik.

Where – Dimanakah ilmu dan kemahiran ini perlu disalurkan.

Who – Siapakah yang terlibat dengan ilmu dan kemahiran dalam training ini.

When – Bilakah ilmu dan kemahiran harus digunakan di dalam tugas.

How – Bagaimanakah perlaksanaan ilmu dan kemahiran ini di dalam tugas.

Kedua (20), para Immediate Managers bagi participants yang menghadiri training dalam kelas itu perlu mempunyai idea yang disampaikan didalam kelas itu sekurang-kurangnya secara am dan mesti mempunyai keupayaan untuk melaksanakan coaching atau mentoring.

Sebut perkataan coaching atau mentoring , mungkin ada yang terfikir mengenai perbelanjaan yang besar bagi membina skill coaching dan mentoring. Namun sebagai permulaan, cukup bagi para Immediate Managers ini menggunakan 5W + 1H di atas sebagai panduan dalam melaksanakan coaching dan mentoring.

Yang penting, melalui sessi coaching dan mentoring itu, wujud komunikasi dua hala antara participants dan Immediate Manager mereka agar para participants itu mendapat sokongan dan bimbingan sekiranya berlaku sebarang masalah dan cabaran dalam mengamalkan apa yang diperolehi di dalam bilik kelas.

Ketiga (70), para participants yang menghadiri latihan di dalam kelas itu perlu mengamalkan idea-idea dalam latihan tersebut di dalam tugas mereka. Pengamalan ini perlu dibuat secara berkumpulan dan secara individu.

Pengamalan secara Berkumpulan

Pengamalan secara berkumpulan ialah dengan mengadakan satu projek bagi mencapai sesuatu hajat dalam tugas dengan menggunakan idea-idea dari bilik kelas. Sebelum projek itu  dilaksanakan, dua perkara perlu jelas antara ahli kumpulan. Ianya ialah perkara WHY projek itu dilaksanakan dan HOW projek itu dilaksanakan.

WHY projek itu dilaksanakan harus menuruti langkah-langkah berikut;

Langkah 1: Apakah projek yang boleh dilakukan oleh kumpulan bagi memudahkan pelanggan kumpulan melaksana tugas/tanggugjawab mereka?

Langkah 2: Projek itu perlu bertujuan seperti berikut bagi mencapai maksud langkah 1 di atas;

        menwujudkan satu perkara baru.

        menghapus satu perkara sedia ada.

        menambahbaik satu perkara sedia ada.

        mengurangkan satu perkara sedia ada.

Nota: Projek itu mesti dalam bidang kuasa kumpulan.

HOW projek itu dilaksanakan harus menuruti langkah-langkah berikut;

Pengamalan secara Individu

Pengamalan secara individu ialah dengan melaksanakan ‘Packaging Expertise’ untuk diri participants itu. ‘Packaging Expertise’ bermaksud para participants itu secara individu berusaha untuk membina kepakaran dalam diri sendiri berdasarkan kepada pengalaman mengamal idea-idea yang diperolehi di dalam bilik kelas. Bentuk kepakaran ini boleh di bentuk kepada 5 bentuk utama iaitu;

·         Sijil

·         Produk

·         Lesen sebagai Pemberi Servis

·         Lesen sebagai Perunding

·         Modul Seminar

Sebelum sesuatu ‘Packaging Expertise’  itu  dilaksanakan, dua perkara perlu jelas di dalam diri seseorang individu itu. Ianya ialah perkara WHY ‘Packaging Expertise’ itu dilaksanakan dan HOW ‘Packaging Expertise’ itu akan dilaksanakan.

WHY ‘Packaging Expertise’ itu dilaksanakan,  gunakan alat ‘S.W.O.T.’ seperti dibawah;

HOW ‘Packaging Expertise’ itu dilaksanakan,  gunakan alat ‘P.D.C.A.’ seperti dibawah;

Kesimpulannya, itulah dia cerita ‘70 20 10’ secara terperinci. Saya yakin inilah pendekatannya yang perlu kita laksanakan jika kita mahu lihat sesuatu training itu diamalkan oleh participants. Mungkin ada yang merungut kaedah ini bakal memakan masa dan kemungkinan pihak pengurusan atasan ‘tidak sabar’ untuk melihat hasil yang diingini.

Tetapi saya teringat kata-kata Adrian, kawan saya dari Manila yang berkongsi idea ini dengan saya. Katanya, mulakan dengan kecil-kecilan dahulu dan bila ianya mula menunjukkan hasil, baru para pengurusan atasan mula nampak keberhasilannya. Juga elak guna ‘jargon  70 20 10’ ini sebab itu akan membuat pihak atasan beranggapan bahawa adakah ini satu lagi ‘flavour of the month’.

Nota: Saya sedang berusaha untuk mengaplikasi pendekatan ini di di dalam seminar ‘Better’Brighter’. So far so good. 

PBAKL

Semasa aku menziarahi brother aku di Subang Jaya dua malam lepas, aku lihat bicara mereka banyak berkisar mengenai Pesta Buku Antarabangsa Kuala Lumpur (PBAKL) yang sedang berlangsung di PWTC, Kuala Lumpur. Almaklum, Brother aku ini seorang pengarang dan adik ipar aku pula sekarang giat menulis buku masakan.

Tertarik aku dengan penerangan mereka mengenai PBAKL ini. Pertama, kerana aku sendiri tidak pernah mengunjungi pesta buku ini dan aku pelik mengapa aku tidak pernah mengunjunginya.    Kedua, aku mahu tahu apa beza PBAKL ini dengan Big Bad Wolf (BBW).

Ketiga, mereka bercakap mengenai kelahiran buku-buku indie. Bukan apa, aku sebenarnya tidak pernah bersua dengan buku-buku sebegini. Paling dekat pernah aku tahu mengenai buku-buku indie ini ialah semasa aku mendengar satu rancangan komentar mengenai buku-buku indie ini dalam saluran AWANI baru-baru ini.

Itulah, awal pagi semalam aku gagahkan juga pergi ke PBAKL ini. Kalau ikutkan hati, mahu sahaja aku teruskan rehat memandangkan letih memfasilitator satu program  yang baru tamat dalam minggu ini belum hilang lagi. Sengaja aku pergi ke PBAKL ini berseorangan kerana aku mahu gunakan masa ini untuk spend masa ini hanya dengan diri aku. Dah lama aku tak buat kerja macam ini. Memang amat membahagiakan.

Mujur aku datang awal. Ramainya orang. Naik pening lalat aku dibuatnya. Kalau aku datang lewat, sudah pasti aku tidak punya keselesaan untuk membelek-belek buku yang ada. Itulah by jam 12.30 tengahari aku telah tinggalkan PBAKL ini. Apa yang aku perolehi dari PBAKL ini?

Pertama, mesti aku katakan, buku-bukunya tidaklah dijual murah sangat. Especially kalau kita bandingkan dengan harga buku di BBW. Walaupun begitu, akiu mesti katakan buku-bukunya lebih berkualiti dari segi kandungan berbanding BBW.

Itulah, ada satu buku yang bertajuk ‘Speaker’s Handbook’ ini, memang sangat berguna untuk orang macam aku ini. Harganya memang mahal di luar jangkaan. Tetapi bila memikirkan bila lagi aku boleh dapatkan buku seumpama ini dan jika harus mengikuti seminar yang membicarakan kandungan buku ini yang pasti memakan ribuan ringgit, aku pejamkan mata dan beli buku ini. Moga pelaburan ini menguntungkan aku.

Selain itu, aku turut juga beli buku-buku yang menjadi minat aku. Sudahnya satu bag luggage penuh dengan buku aku angkut pulang. Aku fikir,  senang-senang lebih seribu ringgit aku laburkan. Sudahnya adakah berbaloi? Sangat berbaloi! (Mujur aku bawa bag luggage, kalau tidak sakit badan aku mengangkut buku-buku ini ;))

Aku seronok melihat gelagat orang-orang di PBAKL ini. Paling aku suka melihat gelagat mereka yang terlibat dalam industri buku. Mereka ini aku jangka adalah penulis dan pengarang buku. Aku lihat macam suasana hari raya. Begitu mesra mereka bertegur sapa. Berselfie dan berpelukan antara mereka itu biasa aku lihat. Sejuk hati aku.

Manakala pengunjungnya (lebih 90% orang Melayu), aku lihat begitu kusyuk memilih buku. Ramai yang membawa keluarga masing-masing. Teruja aku melihat masyarakat sekarang yang mula minat dengan buku. Walaupun buku yang aku lihat mendapat sambutan adalah buku-buku yang bercorak hiburan dan novel, namun aku harap budaya membaca ini akan menjadi budaya orang kita.

Satu saja yang aku rasa sikit tidak puas hati tentang PBAKL ini. Itulah harga buku yang melibatkan buku-buku terbitan syarikat luar negeri yang berada di tingkat 4. Rata-rata buku itu di situ sangat mahal hingga menjangkau ribuan ringgit untuk sebuah buku.

No wonder, ruang buku ini tidak ramai orang. Harap sesuatu boleh dilakukan tentang harga buku ini kerana aku sedar ilmu yang ada pada helaian buku-buku ini amat berharga. Teringat aku mengenai harga buku di India. Rata-rata buku di India sana murah dan mampu dimiliki. Bagaimana mereka turunkan harga? Itu kita harus belajar dari mereka.

Sebenarnya, sepanjang aku berada disini, ada satu perkara yang bermain di fikiran aku. Itulah, alangkah baiknya segala ilmu dan cerita yang telah dilalui melalui program Better.Brighter itu dapat dibukukan. Bukan apa, pengalaman program Better.Brighter ini sangat mahal harganya tambah pula pengalaman yang diperolehi itu berdasarkan kepada usaha untuk menangani satu cabaran yang dihadapi oleh satu syarikat besar negara ini.

Aku rasa, semestinya para participants Better.Brighter mahukan buku itu. Bukan itu sahaja, buku itu mampu menjadi mukadimmah untuk membawa idea-idea Better.Brighter ini kepada masyarakat luas. Aku berdoa dan harap dalam satu masa terdekat,  ini mampu dilaksanakan. Ameen!

Akhir kata, aku seronok dengan PBAKL. Terima kasih di atas pengalaman ini. Aku harap aku punya kesempatan lagi untuk mengunjungi PBAKL yang akan datang.

Bab Syukur

Dalam Better.Brighter, aku selalu berbicara mengenai syukur. Aku selalu teringat kata-kata bilamana tiada syukur dalam diri, mana mungkin aku punya kekuatan untuk laksana sesuatu perkara itu.

Maka pagi ini, aku ingin renungi sebentar tentang perkataan syukur ini. Bukan apa, sekadar mahu bina kekuatan dalam diri aku semula.

Aku tertarik dengan satu sketsa yang dipersembahkan oleh Bro Fauzul Naim bila bercakap mengenai samada dalam hidup ini kita lebih fokus kepada perkara positif atau negatif. Beliau telah meminta seorang participant untuk  berdiri disampingnya. Selepas itu, beliau memberi pandangan negatif tentang participant itu.

Kemudian beliau berhenti seketika dan lantas memberitahu participants bahawa beliau juga mampu memberi pandangan positif pula kepada participant yang sama. Lalu mengutarakan pandangan positif beliau terhadap participant tersebut.  Ini membuktikan bahawa kita berkuasa terhadap cara pandang kita.

Kenapa aku bercakap hal fokus ini dalam bab syukur ini? Ini adalah kerana, jika kita ingin wujudkan rasa syukur dalam diri, kita harus fokus melihat apa yang berlaku disekeliling kita dari sudut pandang yang positif. Baru senang timbul rasa syukur dalam diri! Setuju?

Contoh?

Pada ketika ini, aku sebok laksana program Better.Brighter. Boleh dikatakan setiap minggu, ada saja program yang harus aku sampaikan. Kadang-kadang gayat juga sebab mampukah aku laksana program ini sebab almaklumlah aku makin tua dan bukan makin muda.

Sebut erti letih memang letih. Setiap kali habis program, aku rasakan diri aku macam kain buruk. Kenapa? Aku tired giler. Berdengung kepala. Rumah aku sekarang boleh dikatakan bilik-bilik hotel. Aku dah tak larat nak makan yang disaji di hotel sebab itu kadang kala aku bawa spare maggi untuk hilangkan rasa monotonous makanan aku itu.

Itulah yang aku rasakan jika aku tumpukan apa yang aku laksanakan sekarang dari sudut pandang yang negatif. Namun aku juga mampu lihat apa yang aku laksanakan ini dari sudut pandang yang positif. Ikuti cara pandang berikut …

Sebenarnya, ketika ini aku sedang hidup seperti yang pernah aku impikan 10 tahun dahulu. Masa itu aku impikan agar aku mampu buat seminar ini sepenuh masa. Aku impikan masa itu agar masyarakat mahu menerima konsep-konsep yang ada dalam Better.Brighter ini seperti Stick Person, SWOT dan lain-lain lagi.

Aku lihat program yang sedang aku bawakan ini tidak putus-putus permintaannya dan jika ikut teori jadual yang disusun, dua tahun lagi pun tak habis! Ramai yang mahukan mereka didahulukan dalam menerima idea-idea program ini. Bukankah ini satu kerumitan yang mampu buat aku tersenyum?

Malah, program yang sedang aku bawakan ini melebihi dari jangkaan awal aku. Aku lihat, program ini bukan semata-mata satu program dalam bilik kelas tetapi kini program ini juga punya program susulan yang mantap dan praktikal. Ringkasnya kini program ini boleh di kategorikan sebagai program Transformasi Diri dan Organisasi!

Kini, aku juga berpeluang mengenali mereka-mereka yang hebat dalam bidang yang aku ceburi ini. Baik dari kalangan participants mahupun rakan facilitators yang lain. Melalui mereka, mesti aku katakan aku belajar banyak perkara baru yang tidak aku impikan selama ini.

Last but not least, melalui penglibatan ini, aku juga kini berpeluang bersemuka dengan ilmu-ilmu dari seminar-seminar mahupun buku-buku yang telah aku temui. Terkumpul di depan aku, satu kumpulan ilmu dan pengalaman yang cukup mahal harganya dan sememangnya harganya mahal.

Bak kata seorang GM HR dalam TNB baru-baru ini, nilaian ilmu yang diberi kepada seseorang itu melalui program Better.Brighter ini bukan sahaja bernilai ribuan ringgit malah tiada siapa di luar sana mampu berkongsi idea ini sebegini rupa. Perggghhhh …!

Akhir kata, aku mahu pilih sudut pandang negatif atau positif? Of course, aku mahu pilih sudut pandang yang positif sebab aku mahu timbulkan rasa syukur dalam diri dan seterusnya punya kekuatan dalam diri untuk teruskan apa yang aku amat minati ini.

PILIHAN DI TANGAN AKU!