Monday, February 29, 2016
Live and Work
Father was a hardworking man who delivered bread as a living
to support his wife and three children. He spent all his evenings after work
attending classes, hoping to improve himself so that he could one day find a
better paying job. Except for Sundays, Father hardly ate a meal together with
his family. He worked and studied very hard because he wanted to provide his
family with the best money could buy.
Whenever the family complained that he was not spending
enough time with them, he reasoned that he was doing all this for them. But he
often yearned to spend more time with his family.
The day came when the examination results were announced. To
his joy, Father passed, and with distinctions too! Soon after, he was offered a
good job as a senior supervisor which paid handsomely.
Like a dream come true, Father could now afford to provide
his family with life’s little luxuries like nice clothing, fine food and
vacation abroad.
However, the family still did not get to see father for most
of the week. He continued to work very hard, hoping to be promoted to the
position of manager. In fact, to make himself a worthily candidate for the
promotion, he enrolled for another course in the open university.
Again, whenever the family complained that he was not
spending enough time with them, he reasoned that he was doing all this for
them. But he often yearned to spend more time with his family.
Father’s hard work paid off and he was promoted. Jubilantly,
he decided to hire a maid to relieve his wife from her domestic tasks. He also
felt that their three-room flat was no longer big enough, it would be nice for
his family to be able to enjoy the facilities and comfort of a condominium.
Having experienced the rewards of his hard work many times before, Father
resolved to further his studies and work at being promoted again.
The family still did not get to see much of him. In fact,
sometimes Father had to work on Sundays entertaining clients. Again, whenever
the family complained that he was not spending enough time with them, he
reasoned that he was doing all this for them. But he often yearned to spend
more time with his family.
As expected, Father’s hard work paid off again and he bought
a beautiful condominium overlooking the coast of Singapore. On the first Sunday
evening at their new home, Father declared to his family that he decided not to
take anymore courses or pursue any more promotions. From then on he was going
to devote more time to his family.
Father did not wake up the next day.
If a dog was your teacher.
If a dog was your teacher, these are some of the lessons you
might learn …
When loved ones come home, always run to greet them.
Never pass up the opportunity to go for a joyride
Allow the experience of fresh air and the wind in your face,
to be pure ecstasy
When it’s in your best interest, practice obedience
Let others know when they’ve invaded your territory
Take naps and stretch before rising
Run romp and play daily
Thrive on attention and let people touch you
Avoid biting, when a simple growl will do
On warm days stop to lie on your back on the grass
On hot days drink lots of water and lay under a shady tree
When you’re happy dance around and wag your entire body
No matter how often you’re scolded,
Don’t buy into the guilt thing and pout,
Run right back and make friends
Delight in the simple joy of a long walk
Eat with gusto and enthusiasm
Stop when you have had enough
Be loyal
Never pretend to be something you’re not
If what you want lies buried, dig until you find it
When someone is having a bad day, be silent … sit close by …
and nuzzle them gently.
Amalan Asas Program Better.Brighter (Part 1)
Nota : Artikel ini akan memberi garis panduan untuk
bagaimana mengamalkan Sistem Better.Brighter ini bila pulang dari Program
Better.Brighter.
Saya tertarik dengan satu soalan yang dikemukakan oleh seorang
Pengurus semasa malam ketiga program BB baru–baru ini. “Bagaimana untuk amal
idea-idea BB ini bila pulang nanti?” Soalan ini nampak mudah tetapi ‘not easy’
untuk dijawab agar benar-benar praktikal untuk diamalkan.
Bila direnungkan, sememangnya terdapat banyak idea yang
dikongsi selama 4 hari 3 malam itu. ‘First things first’, agar dapat
menwujudkan keyakinan, kekuatan dan istiqamah dalam mengamalkan idea BB ini
nanti, disyorkan dilaksanakan perkara-perkara berikut terlebih dahulu.
Soal spiritual dan emosional perlu dipupuk dahulu. Maka
mohon diamalkan dahulu salam semut antara anggota kerja secara berterusan.
Amalkan salam semut menuruti kefahaman yang telah dikongsi iaitu bila kita
salam semut, niatkan di dalam hati bahawa kita ‘respect’ fikiran, perasaan,
pilihan dan tindakan sahabat yang didakap itu walaupun ianya berbeza dengan
kita sendiri kerana kita sedar kita semua datang dari latarbelakang yang
berbeza.
Salam semut ini perlu dimulakan amalannya oleh ‘Immediate
Manager’ kerana semestinya anak buah ‘Immediate Manager’ tersebut malu untuk
memulakannya dahulu.
Perkara kedua yang perlu diamalkan bila kita pulang dari BB
ialah melaksanakan ‘Packaging Expertise’. Di dalam amalan Packaging Expertise’
ini pula, mulakan dengan merangka S.W.O.T. masing-masing bagi mengenali
matlamat yang mahu dicapai di dalam tugas dengan serta merta.
Para ‘Immediate Manager’ perlu prihatin mengenai
perlaksanaan S.W.O.T. anak buahnya. ‘Immediate Manager’ perlu bertindak sebagai
sahabat atau abang/kakak dan bukannya sebagai ‘boss’ semasa membuat susulan
S.W.O.T. ini. Bila ini dilakukan oleh ‘Immediate Manager’ secara berterusan,
akan wujud keyakinan di dalam diri anak buahnya bahawa ketuanya memang prihatin
dengan dirinya.
Satu perkara menarik bila amalan-amalan Salam Semut dan
S.W.O.T. untuk Packaging Expertise ini mula diamalkan secara berterusan, akan
wujud hubungan dan keyakinan secara spiritual dan emosional antara ‘Immediate
Manager’ dan anak buahnya.
Jika diperhatikan, amalan salam semut ini akan membawa
kepada ‘Building Trust and Relationship’ manakala amalan S.W.O.T. untuk
Packaging Expertise pula akan membawa kepada ‘Building Capacity’.
Amalan Asas Program Better.Brighter (Part 2)
Dalam banyak perkara perlaksanaan COE ini adalah B.A.U.
kerja hakiki kita namun ianya telah diberi cara pandang baru. Bagi memudahkan
menwujudkan cara pandang baru ini, disyorkan dahulu untuk mengamalkan S.W.O.T.
untuk COE semasa mengadakan mesyuarat unit.
Para ‘Immediate Manager’ perlu sentiasa mengingatkan agar
para anak buahnya untuk mengamalkan ‘Memberi’ dan ‘Bergotong Royong’ (M.G.R.)
semasa melaksanakan S.W.O.T. untuk COE ini.
Amalan COE ini bukankah jika diperhatikan betul-betul bakal
membawa kepada ‘Building Peerformance’ dan ‘Building Growth’?
Tegasnya, tiga perkara yang perlu dilaksanakan sebaik pulang
dari BB ialah;
Salam Semut (Building Trust and Relationship)
S.W.O.T. untuk Packaging Expertise (Building Capacity)
S.W.O.T. untuk COE (Building Performance & Growth)
Saya mesti tegaskan sekali lagi, tiga amalan di atas mesti
diamalkan dan diketuai oleh ‘Immediate Manager’ kerana anak buahnya mahu melihat
samada ketuanya serius untuk mengamalkan idea BB. Amalkan perkara ini dengan
seronok dan bukannya dipaksa.
Tiga amalan ini sebenarnya merupakan kaedah asas bagi para
‘Immediate Manager’ menwujudkan ‘engagement’ anak buahnya terhadap tugas yang
mahu dilaksanakan. Bak kata Dato KJ baru-baru ini, kerja-kerja untuk
‘influence’ anak buah agar ‘engage’ dalam kerja perlu dilakukan sendiri oleh
‘Immediate Manager’ dan tidak boleh di ‘delegate’ kepada orang lain!
Diyakini bila tiga amalan ini kita laksana dengan
berterusan, ianya akan memberi kita kekuatan dan kenikmatan untuk mengamal
idea-idea lain dalam BB ini.
Selepas amalan-amalan asas iaitu Salam Semut, SWOT untuk
‘Packaging Expertise’ (PE) dan SWOT untuk ‘Center of Excellence’ (COE) mula
menjadi amalan di dalam sesuatu unit bisnes itu, ada yang bertanya dengan saya
apakah yang perlu dilakukan selanjutnya?
Bila soalan ini diajukan kepada saya, orang pertama yang
saya nampak ialah Ketua Unit Bisnes (contoh: Pengurus Kawasan Rawang) dan Ketua
Unit di dalam sesuatu Unit Bisnes itu (contoh: Ketua Unit Projek, Ketua Unit
Sengaraan dan lain-lain di dalam Pejabat Pengurus Kawasan Rawang).
Kenapa mereka?
Sebenarnya terhampar di depan mereka satu peluang untuk
pimpin unit bisnes atau unit mereka sendiri sebagai satu entiti perniagaan.
Maksudnya mereka berpeluang untuk asah daya kepimpinan mereka dengan menjadikan
unit bisnes atau unit mereka sebagai satu entiti perniagaan yang
‘menguntungkan’.
‘Menguntungkan’ disini di dalam definasi program
Better.Brighter bermakna berjaya menyampaikan Cadangan Nilai (Value
Proposition) kepada pelanggan – bagi mereka yang mengikuti penerangan Business
Model Canvas sudah pasti faham apa makna Cadangan Nilai ini
Dalam kata lain, jika mereka berjaya menjadikan unit bisnes
atau unit mereka ‘menguntungkan’, dengan sendirinya ini tanda daya kepimpinan
mereka telah berjaya ditambahbaik. Tambah pula ketika ini, TNB sedang rancak
cuba melahirkan sebanyak mungkin pemimpin di berbagai peringkat seperti melalui
inisiatif pencarian CEO.
Adakah mereka nampak peluang ini atau mereka langsung
‘karam’ di dalam kesebokan tugas hingga langsung tidak nampak apa yang berlaku
disekeliling mereka?
Amalan Asas Program Better.Brighter (Part 3)
Saya yakin bilamana tiga amalan asas yang dinyatakan di
perenggan atas mula menjadi amalan di dalam unit bisnes atau unit mereka, ini permulaan yang sangat baik untuk
mengamalkan apa yang terkandung di dalam Sistem Better.Brighter ini kerana semua
anggota kerja yang terlibat telah punya keyakinan dan bersedia untuk
melaksanakan aktiviti seterusnya.
Kenapa? Seperti saya katakan sebelum ini, bilamana spiritual
dan emotional anggota kerja telah berjaya di ‘engage’kan dengan mengamalkan
tiga amalan asas program Better.Brighter ini, mereka sanggup turuti ketua
mereka ke mana sahaja!
Apa yang perlu dilakukan oleh Ketua Unit Bisnes dan Ketua
Unit ini ialah hanya ‘adopt’ dan ‘adapt’ apa yang terkandung di dalam Sistem
Better.Brighter ini di dalam memimpin Unit Bisnes dan Unit masing-masing.
Dengan izin Tuhan, perlahan-lahan kita bakal menyaksikan satu transformasi
kepimpinan dan transformasi unit bisnes/unit.
Namun, satu renungan untuk Ketua Unit Bisnes/Ketua Unit.
Bagi memudahkan untuk mengasilimasi Sistem Better.Brighter di dalam unit
bisnes/unit mereka, perlu diamalkan kata-kata Jim Collins. Kata beliau, untuk menjadi pemimpin yang berpengaruh,
pertama, kita perlu mempunyai sifat merendah diri (humble) untuk mendengar dan
belajar dari kesilapan kita. Kedua, kita perlu mempunyai stamina yang tinggi
untuk mencapai matlamat yang ditetapkan (tidak mudah menyerah kalah).
Pastikan anda ‘seronok’ dan bukan terpaksa untuk amalkan
sistem Better.Brighter ini. Anggap ini satu pengembaraan dalam membawa ‘kapal
anda’ (Unit Bisnes/Unit) ke satu destinasi yang anda mahu capai. Apapun, jika anda punya cabaran untuk amal
ini semua, ingatlah kami di TNB Leadership Development Center (LDC) sentiasa
sudi ‘assist’ anda menangani sebarang cabaran yang mendatang. LDC rakan kepimpinan
anda! Kami bukan ‘tukang audit’!
Akhir kata, "Cubalah dan perhatikanlah, nescaya kau
jadi orang yang tahu."
Buzz Bissinger: The Incredible Lessons I Learned From My Son With Brain Damage (Part 1)
My son Zach was born with brain damage that occurred during
his birth. His brother Gerry—older by three minutes—is fine. Zach is now 24,
but his comprehension skills are roughly that of an eight- or nine-year-old. He
can read, but he doesn’t understand many of the sentences.
He can’t add a hundred plus a hundred, although he does know
the result is “a lot.” I took him to see the movie Spartacus when he was nine,
and after a blood-flowing scene at a Roman villa where Kirk Douglas
single-handedly killed two million buffed-up soldiers with a plastic knife, he
turned to me and said, “Look, Dad! A pool!” He has always loved pools.
As Zach grew out of childhood, I never knew how much he
would understand. While his vocabulary expanded rapidly, his knowledge of what
words meant did not keep pace. When I tried to explain something abstract, I
could sense him sifting through his hard drive with its millions of data
points. But the hard drive did not help him with concepts like preventive
health measures or racism.
Instead, our relationship had been largely predicated on
games. He loved goofy hypotheticals: What would happen if he did something I
told him he could not do. When I kissed him good night, he invariably asked me
if there was a certain word or name he could not say after I turned out the
lights.
“What can’t I say?”
“You can’t say Rick Lyman.”
“What happens if I say Rick Lyman?”
“I will have to come back upstairs.”
Dressed in his usual T-shirt and gym shorts, anticipating
the tickling war we referred to as cuddies, he began to giggle. I walked down
the stairs and waited at the second-floor landing. He was plotting strategy.
“RICK!” he screamed. (I did nothing.)
“RICK LY!!!!” (I did nothing.)
“RICK LYMAN!!!!!!!!!!!”
Buzz Bissinger: The Incredible Lessons I Learned From My Son With Brain Damage (Part 2)
He could have gone on forever. At any time. At any age. But when
he turned 21, after nearly 15 straight years of doing it, I decided it had to
stop. I was ambivalent about giving it up, but I could not stand it anymore. It
only reaffirmed our frozenness.
“Zach, you’re 21 now. Not six. This is what six-year-olds do.
I can’t do it anymore.”
“Sorry, Dad.”
“There is nothing to be sorry about. You’re just too old.
You’re 21. What happens when you are 21?”
“You’re not supposed to do things like that anymore.”
“That’s right. Do you understand why?”
“I’m 21; I’m kinda too old for this now.”
I closed the door to his room.
I stood right outside, then burst back in. “Just don’t say
good night.”
It was on again. I knew it was one of the things he loved
about being with me. I was scared of losing it.
It is strange to love someone so much who is still so
fundamentally mysterious. Strange is a lousy word. It is the most terrible pain
of my life. As much as I try to engage Zach, I also run from this challenge. I
run out of guilt. I run because he was robbed, and I feel I was robbed. I run
because of my shame.
It is strange to love someone so much who is still so
fundamentally mysterious.
But whatever happens with Zach, I know I cannot think in
terms of my best interests, even if I think they are also in his best
interests. Zach will be where and who he will be. Because he needs to be.
Because he wants to be.
Because as famed physician Oliver Sacks said, all
children, whatever the impairment, are propelled by the need to make themselves
whole. They may not get there, and they may need massive guidance, but they
must forever try.
Program Better.Brighter – Rumusan Building Capacity (Siri 26)
Berdasarkan rajah di atas, dapatlah dirumuskan bahawa
bilamana kita semua di dalam TNB ini melaksanakan Packaging Expertise untuk
diri kita sendiri, maka dengan sendirinya makna ‘Building Capacity’ ini akan
tercapai.
Apapun, penting sangat pulang sahaja daripada program
Better.Brighter ini, kita semua mesti laksanakan apa yang disarankan di dalam
rajah di atas agar kita tidak ‘sejuk’. Rugi besar jika ini kita tidak di ambil
tindakan teruntama kepada diri sendiri.
Apapun, satu perkara perlu sangat diambil perhatian. Apakah SEBAB kita sendiri (hal logik -
Menteri) yang MENYEBABKAN kita mahu
laksana Packaging Expertise? Perlu difahami, lain orang lain SEBAB nya. Tak mungkin sama.
Juga, SEBAB ini
mesti cukup kuat hingga mampu menyentuh emosi (Genie) dan spiritual (Raja) diri
kita sendiri.
Jika SEBAB ini
tidak cukup kuat, memang kita tidak punya kekuatan yang diperlukan untuk capai
Packaging Expertise kita akibat tarikan zon selesa! Fikirkan ...
Sebenarnya kepentingan melaksanakan ‘packaging expertise’
untuk diri sendiri pernah disuarakan oleh Steve Jobs seperti kata-katanya
dibawah ini.
Sedarilah! Dalam kerjaya, kita punya dua pilihan. Pertama
melihat kerja semata-mata hanya mahu mengejar pangkat. Kedua melihat kerja
sebagai peluang untuk meningkat ilmu dan kemahiran.
Sebaliknya, jika kita menumpukan kepada soal
mempertingkatkan ilmu dan kemahiran, jelas dari rajah di atas bahawa peluang ini
sebenarnya bertambah besar dengan peredaran masa. Ini sudahnya memudahkan untuk
mengamalkan ‘Abundant Mentality’ (Satu cara fikir yang senang berasa cukup
dalam hidup)
Sedarilah! Usaha untuk melaksana ‘packaging expertise’ ini
umpama satu larian marathon iaitu usaha ini perlu dibuat secara berterusan
dengan ‘steady’ iaitu bukan laju atau perlahan. Usaha ini tidak boleh dilakukan
dengan tergesa-gesa seperti larian 100 meter kerana ianya bakal memudahkan kita
tersungkur (cepat patah semangat) dalam melaksanakannya. Rujuk rajah di bawah.
Akhir sekali, renungi kata-kata di bawah ini. Jika kita
harus gantungkan kata-kata ini di dinding, lakukan! Kerana kata-kata ini sangat
penting untuk kita pegang dalam hidup.
Program Better.Brighter – Penetapan Matlamat – S.W.O.T. (Siri 25)
Kaedah penetapan matlamat meneggunakan alat S.W.O.T.
(Nota: Kaedah penetapan matlamat ini akan menumpukan
penetapan matlamat di dalam cabang hidup kerjaya. Namun dengan kaedah yang sama
juga, kaedah ini boleh digunakan untuk menentukan matlamat dalam cabang hidup
yang lain.)
Berdasarkan rajah di atas, berikut diterangkan langkah demi
langkah kaedah penetapan matlamat di tempat kerja yang dilaksanakan oleh
‘Azam’;
1. Azam menyenaraikan segala kekuatan dan kelebihan
beliau dalam kerja di dalam kuadran ‘Strength’.
2. Azam menyenaraikan segala kelemahan dan
kekurangan beliau dalam kerja di dalam kuadran ‘Weaknesess’
Bagi Azam menyenaraikan perkara 1 dan 2 di atas, Azam perlu
mengambilkira 2 perkara berikut. Pertama, berdasarkan pengalaman masa lalu,
Azam perlu beri masa antara 2 hingga 4 minggu bagi menyenaraikan ‘Strength’ dan
‘Weaknesess’ beliau. Ini adalah agar tidak ada ‘Strength’ dan ‘Weaknesess’ yang
terlepas pandang. Kedua, Azam perlu meminta tolong sahabat beliau dalam
menyenaraikan ‘Strength’ dan ‘Weaknesess’ beliau kerana sahabat beliau lebih
nampak ‘Strength’ dan ‘Weaknesess’ yang
ada pada beliau.
Selepas Azam berjaya menyenaraikan ‘Strength’ dan
‘Weaknesess’ beliau ini, buat pertama kali di dalam hidupnya, Azam jelas dengan
baik buruk beliau di dalam tugas. Ini sudah tentu menimbulkan keinginan dan gambaran
jelas perkara apa yang perlu ditambahbaik di dalam tugas beliau.
3. Senaraikan segala ‘Threat’ yang dialami oleh
Azam didalam kuadran ‘Threat’.
Berdasarkan kepada senarai ‘Strength’ dan ‘Weaknesess’ ini,
(dua perkara ini berada di dalam diri Azam), maka datang ‘Threat’ atau ancaman
dari luar diri Azam disebabkan kewujudan ‘Strength’ dan ‘Weaknesess’ di dalam
diri Azam. Perlu diingatkan disini, setiap ‘Threat’ yang disenaraikan oleh Azam
di dalam kuadran ‘Threat’ mestilah mampu ditunjukkan kaitannya dengan salah
satu atau gabungan ‘Strength’ dan ‘Weaknesess’ yang disenaraikan terdahulu.
Selepas mengisi ke tiga-tiga kuadran terdahulu (kuadran
Strength, Weaknesess dan Threat), pada ketika ini, Azam sudah mendapat gambaran
latarbelakang beliau di dalam kerjanya sendiri. Berpandukan latarbelakang ini,
Azam perlu …
4. Menyenaraikan segala matlamat yang mahu dicapai
di kuadran ‘Opportunities’ berpandukan senarai yang terkandung di dalam kuadran
Strength, Weaknesess dan Threat.
Sebagai contoh, disebabkan Azam tidak mahir menggunakan
perisian ‘powerpoint’ (maklumat dari kuadran ‘weaknesess’, maka Azam memasang
matlamat untuk memahirkan diri di dalam menggunakan perisian ‘powerpoint
(disenaraikan di dalam kuadran ‘opportunities’
Namun matlamat seumpama ini (memahirkan diri di dalam
powerpoint) tidak jelas. Tidak jelas disini bermakna matlamat ini tidak
mempunyai tanda pencapaian dan tarikh pencapaian yang nyata. Maka matlamat yang
jelas mempunyai dua kriteria iaitu;
a. Tanda pencapaian. Ianya bermaksud matlamat itu perlu
dinyatakan di dalam salah satu 5 bentuk yang dinyatakan iaitu pengiktirafan
(sijil), produk, servis, perundingan atau modul seminar. Tanda pencapaian ini
tidak boleh dibuat dalam pencapaian pangkat atau anugerah kerana walaubagaimana
bagus kita sekali pun, belum tentu TNB mahu berikan kepada kita. (Perhatian:
Tanda pencapaian di dalam salah satu 5 bentuk ini adalah didalam kawalan kita).
b. Tarikh
pencapaian. Tanpa menyatakan tarikh pencapaian yang nyata, maka fikiran kita
akan mudah terjebak ke dalam tarikan zon selesa. Tarikh yang nyata menyediakan
satu tekanan positif bagi kita serius untuk mencapai matlamat tersebut.
Sudahnya satu contoh matlamat yang jelas (seperti di dalam
rajah SWOT di atas) ialah ‘Menyiapkan modul asas dan cara guna 5S (Tanda
Pencapaian: Modul siap) pada 29 hb Jun 2016 (Tarikh pencapaian).
Bagi menguji samada matlamat ini benar-benar dimahukan Azam,
maka Azam harus mengajukan soalan-soalan berikut terhadap matlamat yang telah
dikenalpasti;
a. Adakah matlamat ini bakal mengurangkan atau
menghapuskan antara ancaman yang tersenarai dalam kuadran ‘threat’? (Ujian
untuk logik-menteri)
b. Adakah matlamat ini tidak melanggar perintah
Tuhan dan mengambil hak orang lain? (Ujian untuk spiritual- raja)
c. Adakah matlamat ini membuatkan anda benar-benar
bahagia atau gembira jika mencapainya? (Ujian untuk emosi-genie)
d. Adakah anda mempunyai kesihatan dan wang ringgit
untuk mencapai matlamat ini? (Ujian untuk fizikal-rakyat)
Sekiranya Azam mengiyakan kepada keempat-empat soalan ini,
maka ini menandakan matlamat ini baik untuk Azam dan dengan izin Tuhan, Azam
akan mampu menghadapi sebarang cabaran di dalam usaha untuk mencapainya kerana
memang jelas Azam mahukan matlamat ini!
Bilamana logik, emosi, spiritual dan fizikal Azam seiya
sekata atau berpadu mahukan matlamat ini, keadaan ini dikatakan sebagai Azam
sedang meraikan kehidupannya!
Program Better.Brighter – Packaging Expertise (Siri 24)
Apakah yang kita perolehi dari kerja kita bersama TNB? Jika
kita katakan kita mendapat gaji bertugas dengan TNB, itu sebenarnya tidak perlu
dipertikaikan kerana jika kita tidak diberi gaji, sudah pasti kita datang
bertugas di TNB ini.
Jadi selain dari gaji, apa kah yang kita boleh perolehi
melalui tugas kita?
Jika difikirkan dalam-dalam, sebenarnya kita boleh membina
ilmu, skill dan pengalaman melalui tugas kita. Terlalu banyak peluang yang
dihidangkan oleh tugas kita bagi meningkatkan nilai diri kita ini (ilmu, skill
dan pengalaman).
Hidup kita sementara dan singkat, rugi sangat jika kita
tidak bina ini semua dalam hidup kita. Kita perlu bersemuka dengan kenyataan
bahawa sebenarnya kita punya tiga pilihan seperti rajah berikut;
Pilihan pertama ialah mengenalpasti apa ilmu, skill dan
pengalaman yang boleh kita bina melalui bidang kerja kita sekarang bersama TNB.
Pilihan kedua ialah jika tidak nampak apa ilmu, skill dan
pengalaman yang boleh kita bina melalui bidang kerja kita sekarang, kita boleh
membina ilmu, skill dan pengalaman dalam bidang kerja lain dalam TNB ini.
Lambat laun bila pengurusan nampak ilmu,
skill dan pengalaman dalam bidang itu, maka mereka akan menawarkan kerja itu
kepada kita.
Pilihan ketiga, jika kita tidak nampak ada sebarang ilmu,
skill dan pengalaman yang boleh kita bina untuk diri sendiri dalam TNB ini,
disyorkan binalah ilmu, skill dan pengalaman dalam satu bidang di luar TNB.
Bila sampai masanya ada merasakan anda sudah punya ilmu, skill dan pengalaman
tersebut, tinggalkanlah TNB ini!
Jangan buang masa anda!
Selepas menentukan apa yang anda mahu capai, maka mulakan
usaha anda untuk mencapai matlamat tersebut. Yakinlah, bila anda mulakan usaha
ini, anda bakal memperolehi apa yang dinyatakan di dalam rajah di bawah;
Dari rajah di atas, selepas anda mengenalpasti apa yang mahu
dicapai, mulakan usaha untuk mengumpul segala ilmu, kemahiran dan rangkaian
kenalan dalam apa yang anda mahu capai itu. Rangkaian kenalan ini sebenarnya
akan memudahkan dan mempercepatkan anda memperolehi ilmu, kemahiran dan
pengalaman.
Setelah anda mengumpul ilmu, kemahiran dan pengalaman ini,
maka langkah seterusnya ialah kita perlu bentuk ilmu, skill dan pengalaman ini
kepada salah satu bentuk berikut;
Pengiktirafan (Sijil)
Produk
Perkhidmatan
Perunding
Seminar
Pembentukan ilmu, kemahiran dan pengalaman kepada 5 jenis
bentuk inilah yang dinamakan sebagai ‘Packaging Expertise’. Maksud mudahnya
ialah bagaimana kita ‘bungkus’ segala ilmu, kemahiran dan pengalaman kita ke
dalam salah satu 5 bentuk yang memudahkan orang lain Nampak nilai ilmu,
kemahiran dan pengalaman yang ada di tangan kita. Lagi tinggi nilai ilmu, kemahiran dan pengalaman yang dibentuk
ini, lagi tinggi nilai diri kita di dalam pasaran!.
‘Packaging Expertise’ ini sudahnya memudahkan anda untuk
mendapat pangkat yang lebih tinggi dan wang yang lebih banyak. Pangkat dan wang
ini anda gunakan untuk menyelesaikan hutang dan tanggunjawab anda di dalam
hidup anda. Sekiranya ada lebih, apa kata kita gunakan untuk ‘memberi’ agar
anda akan ‘menerima’ lebih banyak lagi kebaikan di dalam hidup ini. (Hukum
Memberi dan Menerima).
Sekiranya ini yang anda lakukan di dalam kerja anda dengan
memasang niat dari mula lagi untuk memberi yang terbaik untuk mencapai tujuan
ini tetapi kerana Tuhan tanda syukur anda kepada Tuhan di atas nikmat yang
diberiNya, bukankah ini membawa kita sentiasa di dalam keredhaanNya?
Subscribe to:
Posts (Atom)