![]() |
Rajah 5: Sinopsis 7 Habits of Highly Effective People |
Sunday, November 20, 2016
Sistem Intervensi Laluan Kepimpinan (SILK) – Mengapa Unit Bisnes Perlukannya? Part 6
Tahap 5 - Perlaksanaan Intervensi 7 Habits of Highly
Effective People
Bagi memudahkan lagi para anggota kerja satu Unit Bisnes itu
mencapai nilai dan ‘business results’, mereka perlu menjadi orang yang berkesan
(effective). Berdasarkan kata Steven Covey, orang yang berkesan perlu mempunyai
7 Tabiat orang yang tinggi keberkesanannya.
Melalui intervensi ‘7 Habits of Highly Effective People’,
ilmu mengenai 7 Tabiat di atas akan dikongsikan. Ilmu ini kemudiannya
disarankan untuk diamalkan secara berterusan bagi menukar ilmu ini kepada
tabiat.
Kandungan Intervensi 7 Habits of Highly Effective People (3
hari)
Bab 1: Gambaran Besar TNB dan hubungkait dengan 7 Habits of
Highly Effective People
Bab 2: Konsep Penting 7 Habits of Highly Effective People
Bab 3: Kontinuum
Kematangan
Bab 4: Bagaimana
Untuk Mengubah Tabiat
Bab 5: Paradigma dan
Prinsip-Prinsip Keberkesanan
Bab 6: Tabiat 1:
Jadi Proaktif
Bab 7: Tabiat 2:
Bermula Dengan Matlamat Di Minda
Bab 8: Tabiat 3: Utamakan Perkara Penting Dahulu
Bab 9: Packaging
Expertise, ‘Private Victory’ dan ‘Building Capacity’
Bab 10: Akaun Bank Emosi
BaB 11: Tabiat 4: Fikirkan Menang-Menang
Bab 12: Tabiat 5: Usaha Untuk Memahami Dahulu, Kemudian
Untuk Difahami
Bab 13: Tabiat 6: Sifat Sinergi
Bab 14: Center of Excellence, ‘Public Victory’ dan ‘Building
Performance & Growth’
Bab 15: Tabiat 7: Menajamkan Gergaji
Bab 16: Kontinuum Kematangan dan ‘Building Trust and
Relationships’
Output dari intervensi ini ialah Pengamalan Habits 1 hingga
7 membantu membina ‘Building Trust and Relationships’ (Thrust pertama dalam Empat Thrust TNB). Pengamalan Habits 1 hingga 3 membantu membina
‘Packaging Expertise’ dan seterusnya membantu ‘Building Capacity’ (Thrust kedua
dalam Empat Thrust TNB). Pengamalan Habits 4 hingga 6 membantu membina ‘Center
of Excellence’ dan seterusnya membantu ‘Building Performance’ dan ‘Building
Growth’ (Thrust ketiga dan keempat dalam Empat Thrust TNB). Sila rujuk Rajah 5
di bawah.
Pengukuran dilaksanakan pada akhir sessi intervensi ini bagi
mengetahui maklumat tentang jumlah sumber dan masa yang telah dilaburkan ke
atas intervensi ini. Pengukuran ini juga dilaksanakan bagi mengetahui pandangan
anggota kerja samada intervensi ini boleh membantu dalam tugas mereka.
(Pengukuran Prestasi Kirkpatrick Level 1)
Bila pulang dari intervensi ini, para peserta diminta untuk
mengamal ke tujuh-tujuh Tabiat ini dalam tugas mereka kerana dengan terbinanya
ke tujuh-tujuh tabiat didalam diri bakal menjadikan mereka sebagai orang yang
berkesan (effective) kerana dengan menjadi orang yang berkesan pula, bakal
memudahkan mereka mencapai matlamat yang mahu dicapai seperti ‘Packaging
Expertise’ (matlamat individu) dan ‘Center of Excellence’ (matlamat
berpasukan).
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment