(Bersambung pada Bah 4)
Sunday, September 17, 2017
Konsultansi Intervensi Pembangunan Organisasi (IPO) Bah 3 of 5
PLAN
Tahap ini dimulakan dengan mengadakan perbincangan bagi
mengenalpasti perkara-perkara berikut;
1) Kekuatan
dan Kelemahan anggota kerja yang dipimpin.
2) Risiko
atau ancaman akibat Kekuatan dan Kelemahan anggota kerja.
3) Matlamat
Unit Bisnes atau Key Performance Indicator (KPI) yang mahu dicapai
4) Perancangan
Strategik yang telah dirangka bagi mencapai matlamat Unit Bisnes.
Segala maklumat ini dipaparkan di dalam alat SWOT seperti di
bawah bagi memetakan apa yang dibincangkan.
Berdasarkan daripada maklumat ini, satu konsultansi mengenai
perancangan IPO akan diberikan kepada pemimpin Unit Bisnes tersebut untuk
memperkukuhkan lagi pendekatan bagi mengembeling sumber manusia yang ada bagi
mencapai matlamat Unit Bisnes tersebut berdasarkan kepada empat modul yang terkandung
di dalam IPO itu sendiri.
Dalam sessi perbincangan ini juga, pemimpin Unit
Bisnes akan ditunjukkan bagaimana IPO ini bertepatan dengan kaedah 70 : 20 : 10
(70% sumber difokuskan untuk melaksana idea dalam seminar terhadap tugas, 20%
sumber difokuskan untuk melaksanakan ‘coaching’ terhadap pengamalan ilmu dalam
seminar terhadap tugas dan 10% sumber difokuskan untuk mendapatkan ilmu dalam
seminar) dan konsep memimpin FED (Future + Engage + Deliver).
Persetujuan dan komitmen pemimpin Unit Bisnes tersebut
sangat diperlukan bagi memastikan segala intervensi dan susulan Konsultansi IPO
ini terlaksana bagi mencapai matlamat Unit Bisnes. Pengalaman menunjukkan
bahawa kegagalan pemimpin Unit Bisnes memberi komitmen terhadap usaha ini bakal
menyaksikan usaha Konsultansi IPO ini menemui kegagalan.
(Bersambung pada Bah 4)
(Bersambung pada Bah 4)
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment