Antara Legasi Bisnes dan Keuntungan Bisnes

Dewasa ini, dengan masa yang bergerak begitu pantas, kelihatan segalanya mahu dicapai dengan segera. Perkara ini sangat jelas dalam dunia bisnes. Mana tidaknya, dengan setiap industri melalui banyak kesan disruptif terutamanya dari kesan teknologi terkini yang mampu menghubungkan banyak perkara, menyebabkan lanskap bisnes sangat cepat berubah. (Revolusi Industri 4.0)

Dalam keadaan dunia bisnes sebegini rupa, kedengaran juga ramai pemimpin bisnes menekankan manusia itu punya nilai yang perlu dipegang agar kekal relevan dalam bisnes yang diceburi.

Dua keadaan ini sebenarnya merupakan satu dilema dalam dunia bisnes. Seolah-olah satu keadaan mengajak kita agar mempercepatkan rentak kita dan satu keadaan lagi mengajak kita agar memperlahankan  rentak kita.

Bagaimana kita memahami atau merungkai dilema ini?

Bila kita berbicara menekankan soal  nilai dalam bisnes, kita semestinya perlu menghubungkan nilai bisnes kita dengan legasi yang mahu kita tinggalkan. Legasi disini bermaksud apa saja perkara yang mahu kita bina menerusi bisnes kita  agar urusan dunia dan akhirat manusia itu jadi lebih berkualiti dan kita laksanakan ini semua kerana Tuhan. (Semestinya orang yang mentadbir bisnes ini sngat jelas mengapa Tuhan menghantar beliau ke mukabumi ini). 

Dengan mempunyai legasi sebegini rupa, barulah mudah untuk membina nilai dalam bisnes yang kita ceburi. Selanjutnya kita juga menekankan peri penting membina untung dalam bisnes kerana untung itu dilihat sebagai tenaga yang memastikan bisnes kita terus wujud bagi membina legasi yang dihajati. (Rajah 1)

Sekiranya satu bisnes itu tidak mempunyai legasi yang jelas, kemungkinan besar bisnes tersebut akan semata-mata bertumpu untuk membuat keuntungan sahaja. Legasi, itu pun jika wujud, kian lama akan kian luput dari tumpuan bisnes tersebut (Rajah 2)

Apa beza antara Rajah 1 dan Rajah 2? Bezanya macam langit dan bumi.

Rajah 1 menjanjikan satu bisnes yang berwawasan jauh disamping tidak lupa menekankan soal untung bagi memastikan kelestarian bisnes dalam berusaha mencapai legasi bisnes. Walau besar mana pun badai datang melanda, dengan izin Tuhan, bisnes tersebut akan mampu bertahan dan berkembang.

Sebaliknya Rajah 2 mendedahkan bisnes kepada tahap ‘stress’ yang bukan kecil. Sedikit kecelaruan dalam bisnes akan mampu menggugat kestabilan bisnes.

Selepas memahami kedua-dua keadaan bisnes berdasarkan Rajah 1 dan Rajah 2 ini, mari sama-sama kita muhassabah bisnes kita. Selama ini, bisnes kita berkiblat kepada corak Rajah 1 atau Rajah 2? 

Mungkin ada yang mengatakan bukan senang untuk berfikiran seperti yang dianjurkan oleh Rajah 1 terutama dalam keadaan bisnes tertekan, tetapi saya yakin dari pengalaman masing-masing dalam dunia bisnes, pengalaman masing-masing akan bersetuju bahawa cara terbaik untuk kekal relevan dalam bisnes ialah dengan berpandangan seperti Rajah 1.

Pilihan Di Tangan Saya!

(Persoalan di atas dapat dibantu oleh 'Konsultansi Budaya Juara', satu konsultansi membina budaya juara dalam organisasi)