Thursday, December 26, 2019
Thursday, December 12, 2019
Niat danTindakan
Bahagianya kehidupan bila mampu bina mindset kita ke arah
idea dalam rajah ini ... Tanpa disedari, ketika ini, mindset terbina dalam
keadaan melawan idea dalam rajah ini. No wonder hidup selalu tertekan dan
kecewa. Moga mendapat bimbinganNya.
Wednesday, November 27, 2019
Tuesday, November 26, 2019
Circle of Life
Kdg2 saya terfikir ... adakah kita benar2 faham apa
sebenarnya kita buat di dunia ini. Nmpk ramai sgt yg sebok tetapi apa yg
dikejar sebenarnya? Adakah apa yang dikejar itu sudahnya bawa bahagia yg
sebenar2nya?
Perjalanan hidup telah menunjukkan kita perlu jelas dgn 'big
picture' hidup dan 'big picture' ini perlu mampu kita hubungkan dgn apa yg kita
lakukan setiap hari. Sekurang2nya itu memberi kita panduan hidup. Setelah
memahami panduan tsb, terpulanglah pd masing2 utk menurutinya. Kalau nk bahagia
turutlahnya. Apapun, segalanya kita perlu bertanggungjawab dan
dipertanggungjawab.
Itulah, dlm niat utk membantu, saya nk share prog 'Circle of
Life' bagi menyedari ttg panduan hidup itu. Saya tak kata ianya satu2 sahaja
program bg bantu menyedari ttg panduan hidup ini, tp dgn izin Tuhan, kurang2nya
ia mampu bantu kita melihat dari satu sudut pandang baru ttg hidup ni terutama
mereka yang telah bnyk 'kena' dlm hidup ini. Dgn izin Tuhan ia juga boleh bantu
kita melaksana perubahan.
Dgn penuh takzim, saya jemput tuan puan alami program
'Circle of Life' ini. 1 hari je. Salam.
Sinopsis program ini ada terkandung dalam lirik lagu Circle Of Life nyanyian Elton John seperti dibawah ini ...
Monday, November 4, 2019
Mr Zero
Bilamana kita benar-benar menyakini sepenuhnya bahawa Allah
itu Maha Satu (Simbol 1) dan kita mengosongkan diri kita dengan meletakkan
keyakinan sepenuhnya bahawa kita tidak mampu menghasilkan apa-apa tanpa
keizinanNya (Simbol 0) lalu bersandar sepenuh padaNya (Simbol /), maka
possibility yang mampu kita hasilkan adalah tidak terbatas! (Infiniti)
Jom jadi Mr Zero!
Friday, November 1, 2019
Wednesday, October 30, 2019
Good Night!
It is a lovely night with a feel
It's a lovely night with a good feel
So forget whatever happened today
You just have to think about
The day that is going to come
Feel that silence in the air
Graceful heart that wants to care
Good night and feel so good
As it's a lovely night today
The moon that sparkles bright
You have a reason to feel all right
The night and its charming way
Will surely make your day
For a day that will bring more light
Wishing you a lovely Good night!
A Beautiful Day
A beautiful day
A beautiful sunrise and a new day,
Where you can have your say,
Take this day as a start,
Of another bright day,
The day has just started
The day has just begun,
With positive vibes and fun,
So smile and embrace the same,
Reach out to your aim,
Because each day gives a fair chance to play,
So, go ahead and have a nice day,
Good morning to you,
For everything relaxed and new!
Tuesday, October 29, 2019
What is Training?
Training is teaching, or developing in oneself or others,
any skills and knowledge that relate to specific useful competencies. Training
has specific goals of improving one's capability, capacity, productivity and
performance. It forms the core of apprenticeships and provides the backbone of
content at institutes of technology (also known as technical colleges or
polytechnics).
In addition to the basic training required for a trade,
occupation or profession, observers of the labor-market recognize as of 2008
the need to continue training beyond initial qualifications: to maintain,
upgrade and update skills throughout working life. People within many
professions and occupations may refer to this sort of training as professional
development.
Specifically the need for training arises because of
following reasons:
1. Environmental changes:
Mechanization, computerization, and automation have resulted
in many changes that require trained staff possessing enough skills. The
organization should train the employees to enrich them with the latest
technology and knowledge.
2. Organizational complexity:
With modern inventions, technological upgradation, and
diversification most of the organizations have become very complex. This has
aggravated the problems of coordination. So, in order to cope up with the
complexities, training has become mandatory.
3. Human relations:
Every management has to maintain very good human relations,
and this has made training as one of the basic conditions to deal with human
problems.
4. To match employee specifications with the job
requirements and organizational needs:
An employee’s specification may not exactly suit to the
requirements of the job and the organization, irrespective of past experience
and skills. There is always a gap between an employee’s present specifications
and the organization’s requirements. For filling this gap training is required.
5. Change in the job assignment:
Training is also necessary when the existing employee is
promoted to the higher level or transferred to another department. Training is
also required to equip the old employees with new techniques and technologies.
Importance of Training:
Training of employees and mangers are absolutely essential
in this changing environment. It is an important activity of HRD which helps in
improving the competency of employees. Training gives a lot of benefits to the
employees such as improvement in efficiency and effectiveness, development of
self confidence and assists every one in self management.
The stability and progress of the organization always
depends on the training imparted to the employees. Training becomes mandatory
under each and every step of expansion and diversification. Only training can
improve the quality and reduce the wastages to the minimum. Training and
development is also very essential to adapt according to changing environment.
What is Counselling?
Counselling is the process that occurs when a client and
counsellor set aside time to explore difficulties which may include the
stressful or emotional feelings of the client.
The act of helping the client to see things more clearly,
possibly from a different view-point. This can enable the client to focus on
feelings, experiences or behaviour, with a goal of facilitating positive
change.
A relationship of trust. Confidentiality is paramount to
successful counselling. Professional counsellors will usually explain their
policy on confidentiality. They may, however, be required by law to disclose
information if they believe that there is a risk to life.
Counselling is not:
- Giving advice.
- Being judgemental.
- Attempting to sort out the problems of the client.
- Expecting or encouraging a client to behave as the counsellor would behave if confronted with a similar problem in their own life.
- Getting emotionally involved with the client.
- Looking at a client’s problems from your own perspective, based on your own value system.
Like coaching, counselling is rooted in the principle that
individuals can help themselves, provided that they receive the right kind of
support.
A counsellor is not there to tell their clients what to do,
or how to do it, but to help them work out for themselves what they are going
do, and the best approach to take. It is, therefore, very individual and
person-centred, and those who provide counselling need to remember that above
all.
What is Mentoring?
Mentoring is a process for the informal transmission of
knowledge, social capital, and the psychosocial support perceived by the
recipient as relevant to work, career, or professional development; mentoring
entails informal communication, usually face-to-face and during a sustained
period of time, between a person who is perceived to have greater relevant
knowledge, wisdom, or experience (the mentor) and a person who is perceived to
have less (the protégé).
The focus of mentoring is to develop the whole person and so
the techniques are broad and require wisdom in order to be used appropriately. A
1995 study of mentoring techniques most commonly used in business found that
the five most commonly used techniques among mentors were:
Accompanying: making a commitment in a caring way, which
involves taking part in the learning process side-by-side with the learner.
Sowing: mentors are often confronted with the difficulty of
preparing the learner before he or she is ready to change. Sowing is necessary
when you know that what you say may not be understood or even acceptable to
learners at first but will make sense and have value to the mentee when the
situation requires it.
Catalyzing: when change reaches a critical level of
pressure, learning can escalate. Here the mentor chooses to plunge the learner
right into change, provoking a different way of thinking, a change in identity
or a re-ordering of values.
Showing: this is making something understandable, or using
your own example to demonstrate a skill or activity. You show what you are
talking about, you show by your own behavior.
Harvesting: here the mentor focuses on "picking the
ripe fruit": it is usually used to create awareness of what was learned by
experience and to draw conclusions. The key questions here are: "What have
you learned?", "How useful is it?".
What is Coaching?
Coaching is a form of development in which an experienced
person, called a coach, supports a learner or client in achieving a specific
personal or professional goal by providing training and guidance. The learner
is sometimes called a coachee.
Occasionally, coaching may mean an informal relationship
between two people, of whom one has more experience and expertise than the
other and offers advice and guidance as the latter learns; but coaching differs
from mentoring by focusing on specific tasks or objectives, as opposed to more
general goals or overall development.
Coaching is applied in fields such as sports, performing
arts (singers get vocal coaches), acting (drama coaches and dialect coaches),
business, education, health care, and relationships (for example, dating
coaches).
Coaches use a range of communication skills (such as
targeted restatements, listening, questioning, clarifying, etc.) to help
clients shift their perspectives and thereby discover different approaches to
achieve their goals.
These skills can be used in almost all types of coaching. In
this sense, coaching is a form of "meta-profession" that can apply to
supporting clients in any human endeavour, ranging from their concerns in
health, personal, professional, sport, social, family, political, spiritual
dimensions, etc. There may be some overlap between certain types of coaching
activities. Coaching approaches are also influenced by cultural differences.
Business coaching is a type of human resource development
for business leaders. It provides positive support, feedback, and advice on an
individual or group basis to improve personal effectiveness in the business
setting, many a time focusing on behavioural changes through psychometrics or
360-degree feedback. Business coaching is also called executive coaching, corporate
coaching or leadership coaching. Coaches help their clients advance towards specific
professional goals.
These include career transition, interpersonal and
professional communication, performance management, organizational
effectiveness, managing career, and personal changes, developing executive
presence, enhancing strategic thinking, dealing effectively with conflict, and
building an effective team within an organization. An industrial-organizational
psychologist may work as an executive coach.
Business coaching is not restricted to external experts or
providers. Many organizations expect their senior leaders and middle managers
to coach their team members to reach higher levels of performance, increased
job satisfaction, personal growth, and career development. Research studies
suggest that executive coaching has positive effects on workplace performance
with some differences in the impact of internal and external coaches.
Monday, October 28, 2019
UNTUK BANGSA MERDEKA
Untuk sebuah bangsa merdeka
jauhlah daripada rendah diri dan hipokrasi
mimpi malam kolonialisme yang ngeri
keluh-kesah hak asasi
menghilang identiti diri.
Untuk sebuah bangsa merdeka
luas dalam horizon perjuangan
tiada lupa akar bangsa
serta sejarah yang mengalurkan nama megahnya
tiada lupa tentang jerit bahasa.
Untuk sebuah bangsa merdeka
teruslah bergelut dengan dilema yang mengganggu citra unggul
semakin kuat ditekan makin kemas berpegang kepada ikatan
bukan nama simbol keris merdeka
tapi semangatnya menjadi tajam hingga akhirnya.
Seperti sebuah jarak padang terbuka
tetap berani dengan kewujudan dirinya
seorang yang memahami tangis bangsa
monolog pada dirinya sendiri
bersyukur kepada hari-hari lalunya.
Nota Peribadi
Nota untuk peringatan diri sebelum lelap malam ini ...
Sebentar tadi terdengar cerita mengenai seseorang yang
sedang menghadapi ujian yang sangat besar dari Tuhannya. Walaupun begitu,
beliau kelihatan sangat tenang dan semangatnya begitu tinggi sekali. Seseorang
bertanya kepada beliau bagaimana beliau mampu jadi begitu dalam saat menghadapi
ujian tersebut? Ini perkongsian beliau ...
1. Berdamailah dengan diri sendiri. Maksudnya, terimalah
kenyataan bahawa Tuhan telah pilih diri kita untuk mempunyai baik dan buruk
yang ada pada diri kita sekarang.
2. Berdamailah dengan apa yang berlaku pada masa lalu,
sekarang maupun di masa depan. Maksudnya, terimalah kenyataan apa yang berlaku
dalam hidup kita ini adalah dengan kehendakNya. Segalanya tidak sia-sia. Pasti
ada hikmah dariNya.
3. Maka atas sebab dua realiti di atas, gunakanlah segala
ruang dan peluang yang ada untuk please Allah. Pasti kita tidak rugi malah
diberi banyak kebaikan baik disini mahupun disana.
Meremang bulu roma saya mendengar perkongsian beliau ini.
Mudah tetapi tersangat dalam maknanya. Moga ada gunanya perkongsian beliau ini
untuk hidup kita. Moga Allah rahmati dan berkati hidup beliau.
Saturday, September 28, 2019
Culture Fundamentals from Edgar Schein
Semenjak dua menjak ini aku tertarik betul dengan topik organizational culture. Mana taknya, culture merupakan cabaran terhebat untuk aku laksana strategi yang ingin aku realisasi dalam tugas aku waktu ini. Dalam banyak-banyak discussion tentang culture ini, aku paling tertarik dengan definasi culture oleh orang tua ini. Jom kita perhatikan apa makna culture according beliau ...
Find Your Drive
Sometimes you just have to push yourself just to get out of
bed.
You stay up 'til 2am just wishing you were dead.
You ask yourself, "Why can't it be someone else
instead?"
You get tired of all the thoughts in your head.
You lose sight of who you want to be.
You blame yourself, screaming, "Why am I me?"
You wish you could just be free.
Open your eyes and you'll see
That life is what you make it, and sometimes it's hard.
We get battered and bruised, mistreated and scared.
We forget what's important.
We forget our drive.
We all need a focus point,
A reason to survive.
Find your passion.
Find your drive.
Find something that makes you fight,
And you will survive.
Rise
I will rise
After every fall.
I will rise
And stand tall.
I will rise
Over the wall.
I will rise
Above them all.
Like the sun,
Which never dies.
Though sets every night,
Every day it does rise.
Like the ocean
Whose tides
Many times they are down,
But invariably they rise.
Like the trees,
From seeds they arise,
And heights great
They rise and rise.
After falling once,
Twice and thrice,
Again and again
I will rise and rise.
I will rise
After every fall.
After every fall
I will rise.
Time
Tick tock...tick tock...
Life is counting down on your internal clock.
Memories that feel as if they occurred yesterday
turn to flashes of moments that seem to fade away.
People you once knew
walk by without a clue.
The times you once shared
exist as if you were never there.
Years fly...friends die...
and you never know when you'll say your last goodbye.
Oh, how I wish I could turn back time,
spend it with loved ones and cherish what once was mine.
Or to go back even more,
being a kid in a candy store.
But back to reality...back to today,
family is scarce and memories continue to fade away.
Tick tock...tick tock...
How I wish I could control this clock.
The Story of Robert Davila
Cerita ini sangat memberi inspirasi kepada saya. Moga Allah rahmati beliau. Mari sama-sama kita tontoni cerita beliau ini. Moga kita dapat banyak pedoman darinya ...
Mengapa Budaya Juara Part 1
Situasi Masakini
Satu perkara yang pasti di waktu ini, dunia bisnes memang
amat kompetitif disebabkan kehendak pelanggan yang sentiasa berubah dan kian
mendesak. Kerap kali kita dengari rungutan satu-satu bisnes itu mengenai
kehendak pelanggan yang kian cerewet disebabkan pelanggan itu mempunyai banyak
pilihan di dalam pasaran.
Ditokok tambah pula dengan perkembangan teknologi dan dunia
teknologi informasi menyebabkan banyak bisnes kelihatan berlumba-lumba untuk
menggunapakai teknologi-teknologi ini untuk memenangi hati pelanggan.
Memang benar setiap bisnes itu perlu mempertimbangkan
soal-soal di atas tetapi apakah perkara asas yang perlu dititik berat oleh
satu-satu bisnes itu bagi memastikan bisnes mereka terus kekal relevan dalam
dunia bisnes yang penuh disruptif ini?
Empat Persoalan Kritikal Satu Bisnes
Satu kajian yang telah dibuat sebelum ini ke atas beberapa
unit-unit bisnes menunjukkan bahawa ada empat persoalan yang perlu
dipertimbangkan. Empat persoalan tersebut ialah;
1. Adakah pelanggan
sanggup membayar pada kadar harga yang bisnes itu mahukan?
2. Adakah
bisnes mampu menawarkan nilai produk atau perkhidmatan secara berterusan?
3. Adakah
Pelanggan berpuas hati dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?
4. Adakah
pelanggan yakin (trust) dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?
Diyakini bilamana satu-satu bisnes itu mampu memenuhi
kehendak keempat-empat persoalan ini dengan penuh kualiti dan secara
berterusan, bisnes itu akan mampu terus maju dalam industri yang diceburinya.
Selanjutnya, mari kita selami setiap empat soalan ini dengan lebih mendalam.
1. Adakah
pelanggan sanggup membayar pada kadar harga yang bisnes itu mahukan?
Selama satu bisnes itu wujud, pernahkah persoalan ini
ditanyakan kepada bisnes itu sendiri? Soalan itu amat penting bagi satu bisnes
itu kerana bisnes itu perlu menyedari bahawa pelanggan mereka bukan sahaja
boleh mendapatkan produk (product) atau perkhidmatan (service) mereka daripada
mereka sahaja tetapi boleh juga mendapatkannya daripada pesaing mereka!
Satu bisnes itu perlu mencari jawapan kepada dua persoalan
ini agar pelanggan mereka sudi mendapatkan produk atau perkhidmatan tersebut
dari mereka;
a) Bagaimana
produk atau perkhidmatan mereka membantu pelanggan mereka menyelesaikan tugas
mereka ataupun membantu menyelesaikan masalah mereka?
b) Apakah
kelebihan yang ada pada produk atau perkhimatan mereka berbanding dengan apa
yang ditawarkan oleh pesaing mereka?
Jawapan kepada kedua-dua soalan inilah sebenarnya merupakan
nilai (value) yang ditawarkan menerusi produk atau perkhidmatan satu bisnes tersebut.
Jika satu bisnes itu benar-benar berusaha mencari jawapan kepada dua soalan
ini, barulah pelanggan mereka akan lebih mempertimbangkan produk atau
perkhidmatan mereka berbanding dengan produk atau perkhidmatan dari pesaing
mereka.
Pengalaman telah menunjukkan bahawa pelanggan akan tetap mendapatkan
produk atau perkhidmatan yang menawarkan nilai ini walaupun harganya lebih
mahal berbanding dari pesaing bisnes tersebut! Inilah sebenarnya yang
dimaksudkan dalam pepatah, ‘Alah membeli menang memakai’ (value for money)
2. Adakah
bisnes mampu menawarkan nilai produk atau perkhidmatan secara berterusan?
Bertolak dari persoalan pertama di atas, semestinya selepas
itu satu bisnes itu perlu berusaha dengan menggunapakai segala sumber yang ada
bagi membina nilai yang telah dikenalpasti di dalam produk atau perkhimatan
mereka.
Satu bisnes itu perlu sentiasa mencari jalan untuk membina
nilai produk atau perkhidmatan pada tahap yang paling maksima dengan
mengguna-pakai sumber dengan paling optima. Sekiranya kenyataan ini diambilkira
disetiap elemen bisnes, pasti ianya bakal meletakkan bisnes tersebut pada satu
tahap yang paling kompetitif dalam pasaran yang disertainya.
Inilah perkara yang perlu diambil kira oleh satu bisnes itu
bagi memastikan bisnes tersebut mampu menawarkan nilai produk atau perkhidmatan
yang dikehendaki oleh pelanggan bisnes tersebut secara berterusan.
3. Adakah
Pelanggan berpuas hati dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?
Persoalan ketiga ini sebenarnya dengan sendiri terjawab bilamana
satu bisnes itu telah mempertimbang dan berusaha memenuhi tuntutan persoalan
pertama dan kedua di atas.
Apapun diperingkat ini, sangat penting untuk satu bisnes itu
berusaha mendapatkan maklumat pelanggan mengenai pengalaman mereka dengan
produk atau perkhidmatan bisnes itu. Maklumat ini perlu digunakan untuk
menambahbaik segala elemen di dalam persoalan pertama dan kedua di atas.
4. Adakah
pelanggan yakin (trust) dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?
Soal yakin (trust) pelanggan terhadap satu bisnes itu
sebenarnya merupakan satu perkara yang sangat berharga bagi satu bisnes itu.
Satu bisnes itu perlu berusaha melakukan apa sahaja bagi memastikan yakin
pelanggan ini tidak dicacati.
Sebagai panduan untuk memastikan soal trust ini sentiasa
diambilberat ialah dengan sentiasa mengambil berat empat persoalan yang telah
dibincangkan di atas.
Mengapa Budaya Juara Part 2
Kaedah Menangani Empat Persoalan Kritikal Satu Bisnes
Semestinya satu bisnes itu perlu mempunyai satu kaedah yang
sistematik dan praktikal bagi menangani empat persoalan di atas secara
berterusan. Berdasarkan kajian terhadap keperluan ini, satu-satu bisnes itu
perlu menwujudkan satu budaya yang mengandungi elemen-elemen berikut;
1) Jati
Strategi
2) Jati Diri
3) Jati
Pasukan
Apakah yang dimaksudkan dengan ketiga-tiga “Jati’ ini?
1) Jati
Strategi
Secara asasnya, Jati Strategi bermaksud satu bisnes itu
perlu mempunyai satu model bisnes (business model) bagi idea bisnes (business
idea – product or service) yang relevan dengan suasana industri yang diceburi.
Kenyataan ini benar baik bagi satu bisnes besar, sederhana dan kecil.
Satu model bisnes itu perlu menjawab tiga persoalan;
a) Bagaimana
bisnes memposisi produk/erkhidmatan di mata pelanggan? (Positioning)
b) Bagaimana
bisnes mengeluarkan produk/perkhidmatan yang dikehendaki pelanggan?
(Production)
c) Bagaimana
bisnes menghasilkan keuntungan hasil daripada ‘positioning’ dan ‘production’?
(Profit)
Tiga persoalan ini akan sentiasa berubah dan satu bisnes itu
perlu sentiasa peka untuk mengubahsuai model bisnes berdasarkan perubahan
Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Legal dan Etik/Environmen (PESTLE)
Walaupun satu bisnes itu mempunyai strategi yang mantap
tetapi jika strategi itu tidak diusahakan untuk mengeluarkan hasil yang
diingini, semestinya strategi tu akan hanya menjadi ‘gajah putih’.
2) Jati Diri
Dari beberapa siri pemerhatian yang dilakukan sebelum ini,
bagi merealisasi strategi, ianya sangat bergantung kepada cara fikir (mindset)
anggota kerja bisnes tersebut. Seseorang anggota kerja satu bisnes yang
mempunyai cara fikir yang kukuh dan berdaya maju inilah yang dinamakan sebagai
Jati Diri.
Persoalan mengenai Jati Diri sememangnya satu masalah besar
dalam satu bisnes. Sering kali didengari rungutan dari pelbagai pihak tentang
ketidakupayaan bagi menangani isu ini.
Apapun, sebagai permulaan, persoalan untuk menangani
ketidakupayaan membina Jati Diri ini boleh di atasi dengan menekankan bahawa
seorang anggota kerja itu perlu jelas tentang soal Kenapa (Why) dan Bagaimana
(How) bagi setiap tugas yang dilaksanakan.
3) Jati
Pasukan
Selain dari soal Jati Diri, satu lagi persoalan yang perlu
diambilkira satu bisnes bagi melaksanakan strategi ialah soal keupayaan
kemampuan setiap anggota kerja satu bisnes itu untuk bekerjasama bagi melaksana
strategi tersebut. Keupayaan untuk bekerjasama inlah yang dinamakan sebagai
Jati Pasukan.
Kebiasaannya bilamana satu bisnes itu mempunyai masalah
kerjasama di kalangan anggota kerja, mereka akan selalu menganjurkan aktiviti
‘team building’. Namun dalam banyak perkara aktiviti team building ini tidak
menekankan dua persoalan penting tentang soal kerjasama ini iaitu;
Mengapa (Why) perlu bekerjasama?
Bagaimana (How) perlu bekerjsama?
Diyakini dengan menekankan dua persoalan ini, satu bisnes
itu mampu menwujudkan Jati Pasukan di kalangan anggota kerja mereka.
Rumusan
Bilamana ketiga-tiga ‘Jati’ ini iaitu Jati Strategi, Jati
Diri dan Jati Pasukan dipelajari dan diamalkan secara berterusan dalam satu
bisnes itulah sudahnya nantinya akan membentuk satu budaya hebat dalam bisnes
tersebut. Budaya hebat ini saya namakan sebagai ‘Budaya Juara’.
Menyedari tentang keperluan membina ‘Budaya Juara’ ini dalam
satu bisnes, telah wujud satu program khas yang bertajuk ‘Konsultasi Budaya
Juara’ (KBJ). KBJ dilaksanakan dengan mengadunkan pendekatan pembelajaran dalam
kelas dan ‘coaching’ bagi memastikan penerapan idea-idea KBJ di dalam satu
bisnes.
Diyakini, KBJ inilah jawapan yang diperlukan oleh banyak
bisnes bagi memastikan mereka bermula di tapak yang kukuh dalam mengharungi
dunia bisnes masakini yang penuh dengan cabaran dan dugaan.
Mana Ada Hati Yang Ingin Terus Disakiti
Satu cetusan rasa terhadap state of LMTC, unit yang sedang aku terajui itu. Sengaja mahu buang karat-karat dalam kepal ini agar lepas ini aku punya kekuatan untuk bawa LMTC ke satu puncak yang diinginkan ...
Subscribe to:
Posts (Atom)