Quotes for Dec 2019

A Beautiful Lesson on Thinking Out of the Box

A Blank Question Paper

A poor man and a rich man

A Powerful Lesson On Positive Thinking

The Deaf Waitress

The Hotel Clerk

The Rich Beggar

An Office Boy

Niat danTindakan

Bahagianya kehidupan bila mampu bina mindset kita ke arah idea dalam rajah ini ... Tanpa disedari, ketika ini, mindset terbina dalam keadaan melawan idea dalam rajah ini. No wonder hidup selalu tertekan dan kecewa. Moga mendapat bimbinganNya.

Reflection on the Ten Faces of Innovation

SCAMPER

Circle of Life

Kdg2 saya terfikir ... adakah kita benar2 faham apa sebenarnya kita buat di dunia ini. Nmpk ramai sgt yg sebok tetapi apa yg dikejar sebenarnya? Adakah apa yang dikejar itu sudahnya bawa bahagia yg sebenar2nya?

Perjalanan hidup telah menunjukkan kita perlu jelas dgn 'big picture' hidup dan 'big picture' ini perlu mampu kita hubungkan dgn apa yg kita lakukan setiap hari. Sekurang2nya itu memberi kita panduan hidup. Setelah memahami panduan tsb, terpulanglah pd masing2 utk menurutinya. Kalau nk bahagia turutlahnya. Apapun, segalanya kita perlu bertanggungjawab dan dipertanggungjawab.

Itulah, dlm niat utk membantu, saya nk share prog 'Circle of Life' bagi menyedari ttg panduan hidup itu. Saya tak kata ianya satu2 sahaja program bg bantu menyedari ttg panduan hidup ini, tp dgn izin Tuhan, kurang2nya ia mampu bantu kita melihat dari satu sudut pandang baru ttg hidup ni terutama mereka yang telah bnyk 'kena' dlm hidup ini. Dgn izin Tuhan ia juga boleh bantu kita melaksana perubahan.

Dgn penuh takzim, saya jemput tuan puan alami program 'Circle of Life' ini. 1 hari je. Salam.

Sinopsis program ini ada terkandung dalam lirik lagu Circle Of Life nyanyian Elton John seperti dibawah ini ...

Starfeather

Assalamualaikum

Kullul Hubbi

Manusia Kuat

Mr Zero

Bilamana kita benar-benar menyakini sepenuhnya bahawa Allah itu Maha Satu (Simbol 1) dan kita mengosongkan diri kita dengan meletakkan keyakinan sepenuhnya bahawa kita tidak mampu menghasilkan apa-apa tanpa keizinanNya (Simbol 0) lalu bersandar sepenuh padaNya (Simbol /), maka possibility yang mampu kita hasilkan adalah tidak terbatas! (Infiniti)

Jom jadi Mr Zero!

I'm Yours

Asmaul Usna

Allah!

Good Night!

It is a lovely night with a feel

It's a lovely night with a good feel

So forget whatever happened today

You just have to think about

The day that is going to come

Feel that silence in the air

Graceful heart that wants to care

Good night and feel so good

As it's a lovely night today

The moon that sparkles bright

You have a reason to feel all right

The night and its charming way

Will surely make your day

For a day that will bring more light

Wishing you a lovely Good night!

A Beautiful Day

A beautiful day

A beautiful sunrise and a new day,

Where you can have your say,

Take this day as a start,

Of another bright day,

The day has just started

The day has just begun,

With positive vibes and fun,

So smile and embrace the same,

Reach out to your aim,

Because each day gives a fair chance to play,

So, go ahead and have a nice day,

Good morning to you,

For everything relaxed and new!

Quotes for Oct 2019 Part 2

Quotes for Oct 2019 Part 1

What is Training?

Training is teaching, or developing in oneself or others, any skills and knowledge that relate to specific useful competencies. Training has specific goals of improving one's capability, capacity, productivity and performance. It forms the core of apprenticeships and provides the backbone of content at institutes of technology (also known as technical colleges or polytechnics).

In addition to the basic training required for a trade, occupation or profession, observers of the labor-market recognize as of 2008 the need to continue training beyond initial qualifications: to maintain, upgrade and update skills throughout working life. People within many professions and occupations may refer to this sort of training as professional development.

Specifically the need for training arises because of following reasons:

1. Environmental changes:

Mechanization, computerization, and automation have resulted in many changes that require trained staff possessing enough skills. The organization should train the employees to enrich them with the latest technology and knowledge.

2. Organizational complexity:

With modern inventions, technological upgradation, and diver­sification most of the organizations have become very complex. This has aggravated the problems of coordination. So, in order to cope up with the complexities, training has become mandatory.

3. Human relations:

Every management has to maintain very good human relations, and this has made training as one of the basic conditions to deal with human problems.

4. To match employee specifications with the job requirements and organizational needs:

An employee’s specification may not exactly suit to the requirements of the job and the organization, irrespective of past experience and skills. There is always a gap between an employee’s present specifications and the organization’s requirements. For filling this gap training is required.

5. Change in the job assignment:

Training is also necessary when the existing employee is pro­moted to the higher level or transferred to another department. Training is also required to equip the old employees with new techniques and technologies.

Importance of Training:

Training of employees and mangers are absolutely essential in this changing environment. It is an important activity of HRD which helps in improving the competency of employees. Training gives a lot of benefits to the employees such as improvement in efficiency and effectiveness, development of self confidence and assists every one in self management.

The stability and progress of the organization always depends on the training imparted to the employees. Training becomes mandatory under each and every step of expansion and diversification. Only training can improve the quality and reduce the wastages to the minimum. Training and development is also very essential to adapt according to changing environment.

What is Counselling?

Counselling is the process that occurs when a client and counsellor set aside time to explore difficulties which may include the stressful or emotional feelings of the client.

The act of helping the client to see things more clearly, possibly from a different view-point. This can enable the client to focus on feelings, experiences or behaviour, with a goal of facilitating positive change.

A relationship of trust. Confidentiality is paramount to successful counselling. Professional counsellors will usually explain their policy on confidentiality. They may, however, be required by law to disclose information if they believe that there is a risk to life.

Counselling is not:

• Giving advice.
• Being judgemental.
• Attempting to sort out the problems of the client.
• Expecting or encouraging a client to behave as the counsellor would behave if confronted with a similar problem in their own life.
• Getting emotionally involved with the client.
• Looking at a client’s problems from your own perspective, based on your own value system.

Like coaching, counselling is rooted in the principle that individuals can help themselves, provided that they receive the right kind of support.

A counsellor is not there to tell their clients what to do, or how to do it, but to help them work out for themselves what they are going do, and the best approach to take. It is, therefore, very individual and person-centred, and those who provide counselling need to remember that above all.

What is Mentoring?

Mentoring is a process for the informal transmission of knowledge, social capital, and the psychosocial support perceived by the recipient as relevant to work, career, or professional development; mentoring entails informal communication, usually face-to-face and during a sustained period of time, between a person who is perceived to have greater relevant knowledge, wisdom, or experience (the mentor) and a person who is perceived to have less (the protégé).

The focus of mentoring is to develop the whole person and so the techniques are broad and require wisdom in order to be used appropriately. A 1995 study of mentoring techniques most commonly used in business found that the five most commonly used techniques among mentors were:

Accompanying: making a commitment in a caring way, which involves taking part in the learning process side-by-side with the learner.

Sowing: mentors are often confronted with the difficulty of preparing the learner before he or she is ready to change. Sowing is necessary when you know that what you say may not be understood or even acceptable to learners at first but will make sense and have value to the mentee when the situation requires it.

Catalyzing: when change reaches a critical level of pressure, learning can escalate. Here the mentor chooses to plunge the learner right into change, provoking a different way of thinking, a change in identity or a re-ordering of values.

Showing: this is making something understandable, or using your own example to demonstrate a skill or activity. You show what you are talking about, you show by your own behavior.

Harvesting: here the mentor focuses on "picking the ripe fruit": it is usually used to create awareness of what was learned by experience and to draw conclusions. The key questions here are: "What have you learned?", "How useful is it?".

What is Coaching?

Coaching is a form of development in which an experienced person, called a coach, supports a learner or client in achieving a specific personal or professional goal by providing training and guidance. The learner is sometimes called a coachee.

Occasionally, coaching may mean an informal relationship between two people, of whom one has more experience and expertise than the other and offers advice and guidance as the latter learns; but coaching differs from mentoring by focusing on specific tasks or objectives, as opposed to more general goals or overall development.

Coaching is applied in fields such as sports, performing arts (singers get vocal coaches), acting (drama coaches and dialect coaches), business, education, health care, and relationships (for example, dating coaches).

Coaches use a range of communication skills (such as targeted restatements, listening, questioning, clarifying, etc.) to help clients shift their perspectives and thereby discover different approaches to achieve their goals.

These skills can be used in almost all types of coaching. In this sense, coaching is a form of "meta-profession" that can apply to supporting clients in any human endeavour, ranging from their concerns in health, personal, professional, sport, social, family, political, spiritual dimensions, etc. There may be some overlap between certain types of coaching activities. Coaching approaches are also influenced by cultural differences.

Business coaching is a type of human resource development for business leaders. It provides positive support, feedback, and advice on an individual or group basis to improve personal effectiveness in the business setting, many a time focusing on behavioural changes through psychometrics or 360-degree feedback. Business coaching is also called executive coaching, corporate coaching or leadership coaching. Coaches help their clients advance towards specific professional goals.

These include career transition, interpersonal and professional communication, performance management, organizational effectiveness, managing career, and personal changes, developing executive presence, enhancing strategic thinking, dealing effectively with conflict, and building an effective team within an organization. An industrial-organizational psychologist may work as an executive coach.

Business coaching is not restricted to external experts or providers. Many organizations expect their senior leaders and middle managers to coach their team members to reach higher levels of performance, increased job satisfaction, personal growth, and career development. Research studies suggest that executive coaching has positive effects on workplace performance with some differences in the impact of internal and external coaches.

UNTUK BANGSA MERDEKA

Untuk sebuah bangsa merdeka

jauhlah daripada rendah diri dan hipokrasi

mimpi malam kolonialisme yang ngeri

keluh-kesah hak asasi

menghilang identiti diri.

Untuk sebuah bangsa merdeka

luas dalam horizon perjuangan

tiada lupa akar bangsa

serta sejarah yang mengalurkan nama megahnya

tiada lupa tentang jerit bahasa.

Untuk sebuah bangsa merdeka

teruslah bergelut dengan dilema yang mengganggu citra unggul

semakin kuat ditekan makin kemas berpegang kepada ikatan

bukan nama simbol keris merdeka

tapi semangatnya menjadi tajam hingga akhirnya.

Seperti sebuah jarak padang terbuka

tetap berani dengan kewujudan dirinya

seorang yang memahami tangis bangsa

monolog pada dirinya sendiri

bersyukur kepada hari-hari lalunya.

Nota Peribadi

Nota untuk peringatan diri sebelum lelap malam ini ...

Sebentar tadi terdengar cerita mengenai seseorang yang sedang menghadapi ujian yang sangat besar dari Tuhannya. Walaupun begitu, beliau kelihatan sangat tenang dan semangatnya begitu tinggi sekali. Seseorang bertanya kepada beliau bagaimana beliau mampu jadi begitu dalam saat menghadapi ujian tersebut? Ini perkongsian beliau ...

1. Berdamailah dengan diri sendiri. Maksudnya, terimalah kenyataan bahawa Tuhan telah pilih diri kita untuk mempunyai baik dan buruk yang ada pada diri kita sekarang.

2. Berdamailah dengan apa yang berlaku pada masa lalu, sekarang maupun di masa depan. Maksudnya, terimalah kenyataan apa yang berlaku dalam hidup kita ini adalah dengan kehendakNya. Segalanya tidak sia-sia. Pasti ada hikmah dariNya.

3. Maka atas sebab dua realiti di atas, gunakanlah segala ruang dan peluang yang ada untuk please Allah. Pasti kita tidak rugi malah diberi banyak kebaikan baik disini mahupun disana.

Meremang bulu roma saya mendengar perkongsian beliau ini. Mudah tetapi tersangat dalam maknanya. Moga ada gunanya perkongsian beliau ini untuk hidup kita. Moga Allah rahmati dan berkati hidup beliau.

Culture Fundamentals from Edgar Schein

Semenjak dua menjak ini aku tertarik betul dengan topik organizational culture. Mana taknya, culture merupakan cabaran terhebat untuk aku laksana strategi yang ingin aku realisasi dalam tugas aku waktu ini. Dalam banyak-banyak discussion tentang culture ini, aku paling tertarik dengan definasi culture oleh orang tua ini. Jom kita perhatikan apa makna culture according beliau ... 

Find Your Drive

Sometimes you just have to push yourself just to get out of bed.

You stay up 'til 2am just wishing you were dead.

You ask yourself, "Why can't it be someone else instead?"

You get tired of all the thoughts in your head.

You lose sight of who you want to be.

You blame yourself, screaming, "Why am I me?"

You wish you could just be free.

Open your eyes and you'll see

That life is what you make it, and sometimes it's hard.

We get battered and bruised, mistreated and scared.

We forget what's important.

We forget our drive.

We all need a focus point,

A reason to survive.

Find your passion.

Find your drive.

Find something that makes you fight,

And you will survive.

Rise

I will rise

After every fall.

I will rise

And stand tall.

I will rise

Over the wall.

I will rise

Above them all.

Like the sun,

Which never dies.

Though sets every night,

Every day it does rise.

Like the ocean

Whose tides

Many times they are down,

But invariably they rise.

Like the trees,

From seeds they arise,

And heights great

They rise and rise.

After falling once,

Twice and thrice,

Again and again

I will rise and rise.

I will rise

After every fall.

After every fall

I will rise.

Time

Tick tock...tick tock...

Life is counting down on your internal clock.

Memories that feel as if they occurred yesterday

turn to flashes of moments that seem to fade away.

People you once knew

walk by without a clue.

The times you once shared

exist as if you were never there.

Years fly...friends die...

and you never know when you'll say your last goodbye.

Oh, how I wish I could turn back time,

spend it with loved ones and cherish what once was mine.

Or to go back even more,

being a kid in a candy store.

But back to reality...back to today,

family is scarce and memories continue to fade away.

Tick tock...tick tock...

How I wish I could control this clock.

The Story of Robert Davila

Cerita ini sangat memberi inspirasi kepada saya. Moga Allah rahmati beliau. Mari sama-sama kita tontoni cerita beliau ini. Moga kita dapat banyak pedoman darinya ...

Quotes for September 2019 Pt 2

Mengapa Budaya Juara Part 1

Situasi Masakini

Satu perkara yang pasti di waktu ini, dunia bisnes memang amat kompetitif disebabkan kehendak pelanggan yang sentiasa berubah dan kian mendesak. Kerap kali kita dengari rungutan satu-satu bisnes itu mengenai kehendak pelanggan yang kian cerewet disebabkan pelanggan itu mempunyai banyak pilihan di dalam pasaran.

Ditokok tambah pula dengan perkembangan teknologi dan dunia teknologi informasi menyebabkan banyak bisnes kelihatan berlumba-lumba untuk menggunapakai teknologi-teknologi ini untuk memenangi hati pelanggan.

Memang benar setiap bisnes itu perlu mempertimbangkan soal-soal di atas tetapi apakah perkara asas yang perlu dititik berat oleh satu-satu bisnes itu bagi memastikan bisnes mereka terus kekal relevan dalam dunia bisnes yang penuh disruptif ini?

Empat Persoalan Kritikal Satu Bisnes

Satu kajian yang telah dibuat sebelum ini ke atas beberapa unit-unit bisnes menunjukkan bahawa ada empat persoalan yang perlu dipertimbangkan. Empat persoalan tersebut ialah;

1.            Adakah pelanggan sanggup membayar pada kadar harga yang bisnes itu mahukan?

2.            Adakah bisnes mampu menawarkan nilai produk atau perkhidmatan secara berterusan?

3.            Adakah Pelanggan berpuas hati dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?

4.            Adakah pelanggan yakin (trust) dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?

Diyakini bilamana satu-satu bisnes itu mampu memenuhi kehendak keempat-empat persoalan ini dengan penuh kualiti dan secara berterusan, bisnes itu akan mampu terus maju dalam industri yang diceburinya. Selanjutnya, mari kita selami setiap empat soalan ini dengan lebih mendalam.

1.            Adakah pelanggan sanggup membayar pada kadar harga yang bisnes itu mahukan?

Selama satu bisnes itu wujud, pernahkah persoalan ini ditanyakan kepada bisnes itu sendiri? Soalan itu amat penting bagi satu bisnes itu kerana bisnes itu perlu menyedari bahawa pelanggan mereka bukan sahaja boleh mendapatkan produk (product) atau perkhidmatan (service) mereka daripada mereka sahaja tetapi boleh juga mendapatkannya daripada pesaing mereka!

Satu bisnes itu perlu mencari jawapan kepada dua persoalan ini agar pelanggan mereka sudi mendapatkan produk atau perkhidmatan tersebut dari mereka;

a)            Bagaimana produk atau perkhidmatan mereka membantu pelanggan mereka menyelesaikan tugas mereka ataupun membantu menyelesaikan masalah mereka?

b)            Apakah kelebihan yang ada pada produk atau perkhimatan mereka berbanding dengan apa yang ditawarkan oleh pesaing mereka?

Jawapan kepada kedua-dua soalan inilah sebenarnya merupakan nilai (value) yang ditawarkan menerusi produk atau perkhidmatan satu bisnes tersebut. Jika satu bisnes itu benar-benar berusaha mencari jawapan kepada dua soalan ini, barulah pelanggan mereka akan lebih mempertimbangkan produk atau perkhidmatan mereka berbanding dengan produk atau perkhidmatan dari pesaing mereka. 

Pengalaman telah menunjukkan bahawa pelanggan akan tetap mendapatkan produk atau perkhidmatan yang menawarkan nilai ini walaupun harganya lebih mahal berbanding dari pesaing bisnes tersebut! Inilah sebenarnya yang dimaksudkan dalam pepatah, ‘Alah membeli menang memakai’ (value for money)

2.            Adakah bisnes mampu menawarkan nilai produk atau perkhidmatan secara berterusan?

Bertolak dari persoalan pertama di atas, semestinya selepas itu satu bisnes itu perlu berusaha dengan menggunapakai segala sumber yang ada bagi membina nilai yang telah dikenalpasti di dalam produk atau perkhimatan mereka.

Satu bisnes itu perlu sentiasa mencari jalan untuk membina nilai produk atau perkhidmatan pada tahap yang paling maksima dengan mengguna-pakai sumber dengan paling optima. Sekiranya kenyataan ini diambilkira disetiap elemen bisnes, pasti ianya bakal meletakkan bisnes tersebut pada satu tahap yang paling kompetitif dalam pasaran yang disertainya.

Inilah perkara yang perlu diambil kira oleh satu bisnes itu bagi memastikan bisnes tersebut mampu menawarkan nilai produk atau perkhidmatan yang dikehendaki oleh pelanggan bisnes tersebut secara berterusan.

3.            Adakah Pelanggan berpuas hati dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?

Persoalan ketiga ini sebenarnya dengan sendiri terjawab bilamana satu bisnes itu telah mempertimbang dan berusaha memenuhi tuntutan persoalan pertama dan kedua di atas.

Apapun diperingkat ini, sangat penting untuk satu bisnes itu berusaha mendapatkan maklumat pelanggan mengenai pengalaman mereka dengan produk atau perkhidmatan bisnes itu. Maklumat ini perlu digunakan untuk menambahbaik segala elemen di dalam persoalan pertama dan kedua di atas.

  

4.            Adakah pelanggan yakin (trust) dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?

 Persoalan ini sebenarnya dengan sendiri terjawab bilamana satu bisnes itu mampu melakukan apa yang dinyatakan di dalam persoalan ketiga diatas secara berulang kali dan berterusan.

Soal yakin (trust) pelanggan terhadap satu bisnes itu sebenarnya merupakan satu perkara yang sangat berharga bagi satu bisnes itu. Satu bisnes itu perlu berusaha melakukan apa sahaja bagi memastikan yakin pelanggan ini tidak dicacati.

Sebagai panduan untuk memastikan soal trust ini sentiasa diambilberat ialah dengan sentiasa mengambil berat empat persoalan yang telah dibincangkan di atas.

Mengapa Budaya Juara Part 2

Kaedah Menangani Empat Persoalan Kritikal Satu Bisnes

Semestinya satu bisnes itu perlu mempunyai satu kaedah yang sistematik dan praktikal bagi menangani empat persoalan di atas secara berterusan. Berdasarkan kajian terhadap keperluan ini, satu-satu bisnes itu perlu menwujudkan satu budaya yang mengandungi elemen-elemen berikut;

1)            Jati Strategi

2)            Jati Diri

3)            Jati Pasukan

Apakah yang dimaksudkan dengan ketiga-tiga “Jati’ ini?

1)            Jati Strategi

Secara asasnya, Jati Strategi bermaksud satu bisnes itu perlu mempunyai satu model bisnes (business model) bagi idea bisnes (business idea – product or service) yang relevan dengan suasana industri yang diceburi. Kenyataan ini benar baik bagi satu bisnes besar, sederhana dan kecil.

Satu model bisnes itu perlu menjawab tiga persoalan;

a)            Bagaimana bisnes memposisi produk/erkhidmatan di mata pelanggan? (Positioning)

b)            Bagaimana bisnes mengeluarkan produk/perkhidmatan yang dikehendaki pelanggan? (Production)

c)            Bagaimana bisnes menghasilkan keuntungan hasil daripada ‘positioning’ dan ‘production’? (Profit)

Tiga persoalan ini akan sentiasa berubah dan satu bisnes itu perlu sentiasa peka untuk mengubahsuai model bisnes berdasarkan perubahan Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Legal dan Etik/Environmen (PESTLE)

Walaupun satu bisnes itu mempunyai strategi yang mantap tetapi jika strategi itu tidak diusahakan untuk mengeluarkan hasil yang diingini, semestinya strategi tu akan hanya menjadi ‘gajah putih’.

2)            Jati Diri

Dari beberapa siri pemerhatian yang dilakukan sebelum ini, bagi merealisasi strategi, ianya sangat bergantung kepada cara fikir (mindset) anggota kerja bisnes tersebut. Seseorang anggota kerja satu bisnes yang mempunyai cara fikir yang kukuh dan berdaya maju inilah yang dinamakan sebagai Jati Diri.

Persoalan mengenai Jati Diri sememangnya satu masalah besar dalam satu bisnes. Sering kali didengari rungutan dari pelbagai pihak tentang ketidakupayaan bagi menangani isu ini.

Apapun, sebagai permulaan, persoalan untuk menangani ketidakupayaan membina Jati Diri ini boleh di atasi dengan menekankan bahawa seorang anggota kerja itu perlu jelas tentang soal Kenapa (Why) dan Bagaimana (How) bagi setiap tugas yang dilaksanakan.

3)            Jati Pasukan

Selain dari soal Jati Diri, satu lagi persoalan yang perlu diambilkira satu bisnes bagi melaksanakan strategi ialah soal keupayaan kemampuan setiap anggota kerja satu bisnes itu untuk bekerjasama bagi melaksana strategi tersebut. Keupayaan untuk bekerjasama inlah yang dinamakan sebagai Jati Pasukan.

Kebiasaannya bilamana satu bisnes itu mempunyai masalah kerjasama di kalangan anggota kerja, mereka akan selalu menganjurkan aktiviti ‘team building’. Namun dalam banyak perkara aktiviti team building ini tidak menekankan dua persoalan penting tentang soal kerjasama ini iaitu;

Mengapa (Why) perlu bekerjasama?

Bagaimana (How) perlu bekerjsama?

Diyakini dengan menekankan dua persoalan ini, satu bisnes itu mampu menwujudkan Jati Pasukan di kalangan anggota kerja mereka.

Rumusan

Bilamana ketiga-tiga ‘Jati’ ini iaitu Jati Strategi, Jati Diri dan Jati Pasukan dipelajari dan diamalkan secara berterusan dalam satu bisnes itulah sudahnya nantinya akan membentuk satu budaya hebat dalam bisnes tersebut. Budaya hebat ini saya namakan sebagai ‘Budaya Juara’.

Menyedari tentang keperluan membina ‘Budaya Juara’ ini dalam satu bisnes, telah wujud satu program khas yang bertajuk ‘Konsultasi Budaya Juara’ (KBJ). KBJ dilaksanakan dengan mengadunkan pendekatan pembelajaran dalam kelas dan ‘coaching’ bagi memastikan penerapan idea-idea KBJ di dalam satu bisnes.

Diyakini, KBJ inilah jawapan yang diperlukan oleh banyak bisnes bagi memastikan mereka bermula di tapak yang kukuh dalam mengharungi dunia bisnes masakini yang penuh dengan cabaran dan dugaan.

Mana Ada Hati Yang Ingin Terus Disakiti

Satu cetusan rasa terhadap state of LMTC, unit yang sedang aku terajui itu. Sengaja mahu buang karat-karat dalam kepal ini agar lepas ini aku punya kekuatan untuk bawa LMTC ke satu puncak yang diinginkan ...

Quotes for Sept 2019 Pt 1