.
Renungan
“If today were the last day of my life, would I want to do what I’m about to do today?”


Saturday, May 1, 2021

Intellectual Humility - Nouman Ali Khan



 

Why Culture of Champions?


Why did you create the program “Culture of Champions’ (COC)?

I notice that there is a growing number of young graduates who have become overwhelmed with the constant changes that are happening in the world. After all, the world is developing at a rapid pace with various disruptive elements. For these young people, they are unclear on what they need to do in order to secure the jobs that they want. So, they end up with any other job that does not bring them any satisfaction nor relevant to their qualifications. Moreover, if they want to start a business, they struggle to create a business value that is sustainable. In the end, these young people become stressed and some will become depressed. 

It is true that the government and certain responsible parties have created various platforms in order to help the youth. However, the question here is that are they equipped with the mindset and foundational competencies that can help the youth to face these disruptive times? In my opinion, most of these efforts are done in a silo or in a non-integrated manner. In the end, many resources and efforts go to waste.

Ultimately, it is imperative for young people to be given awareness and developed. Seeing that they are the country's future, we cannot have them waste their potential.



Thus, I would like to introduce you to “Culture of Champions” (COC), a program that is systematic and integrated with the sole purpose to guide the nation’s youth. With its motto being, “To inspire people to do things that inspire them” (COC Brand Essence), COC wants to build a world that fulfills its aspiration, “A world where there is a Growth and Sustainable Life” (COC Brand Vision).

This aspiration can be achieved by ensuring that young people embody COC’s mission which is “To help humanity thrive by enabling them to lead anytime, anywhere” (COC Brand Mission). God willing, COC will deliver its promise which is “To help build the ability to achieve goals at the most optimal resources objectively” (COC Brand Promise). I believe that youths that have undergone COC will be sought after in any industry.

In order to achieve the items listed above, COC prioritizes these values “Contribution + Open Minded + Collaboration” (COC Brand Values). God willing, anyone who upholds these values will reap the benefits from COC.

I am committed to guiding those who are interested in COC and wish success for themselves. Fair warning though, I will also require commitment from you. It takes two to tango after all!

Please contact me if you would love to learn more about COC.

Nilai Teras TNB No 6: Prihatin

 

Apakah bukti bahawa kita mampu #Prihatin (TNB Core Values yang keenam)?

Berdasarkan takrif bullet point #Prihatin ini, semak diri kita berdasarkan persoalan-persoalan berikut;

Apa peranan saya dalam tugas saya?

Saya faham dan amal nilai utama TNB?

Saya memahami orang disekeliling dan persekitaran saya?

Saya menghormati orang disekeliling dan persekitaran saya?

Saya prihatin orang disekeliling dan persekitaran saya?

Saya memelihara keselamatan warga kerja dan persekitaran?

Saya memelihara kesejahteraan warga kerja dan persekitaran?

Jika tindak tanduk kita mampu mengatakan ya kepada persoalan-persoalan di atas, itulah bukti kita #Prihatin!

Nilai Teras TNB No 5: Berwawasan


Bercakap tentang mengamalkan #FowardThinking (TNB Core Values yang ke lima) berdasarkan bullet point ini, jom kita mulakan dengan bual-bual sesama kita sama ada elemen-elemen ini wujud dalam tugas kita sekarang …

Berani berubah

Berani mencabar kebiasaan

Sentiasa tangkas (agile)

Berinovasi

Komited kepada kemampanan (sustainability)

Membuat keputusan berdasarkan maklumat tepat

Belajar daripada kesilapan

Seterusnya jom cari jalan bagaimana nak hadirkan elemen-elemen ini dalam tugas kita secara berterusan!

Nilai Teras TNB No 4: Mengutamakan Pelanggan


#CustomerCentricity bermaksud setiap keputusan dalam melaksana perkhidmatan kita (termasuk hal operasi yang berkaitan dengan perkhidmatan tersebut) dipandu oleh apa yang diperlukan dan dikehendaki pelanggan.

Bagaimanakah kita boleh mengamalkan maksud #CustomerCentricity diatas serta kesemua adab-adab dalam bullet point, #CustomerCentricity ini (TNB Core Values yang keempat) secara terancang dan berterusan?

Untuk itu, kita perlu menggunakan satu alat yang sesuai dan alat itu ialah Business Model Canvas (BMC). Bagi yang telah pun memahami BMC, kita dapat lihat dengan jelas bagaimana menerusi BMC ini, segala urusan dalam perkhidmatan kita itu difokuskan untuk deliver segala keperluan dan kehendak pelanggan secara terancang dan berterusan.

InsyaAllah, pelanggan kita akan seronok!

Hubungi saya jika anda berhajat untuk menggunapakai alat ini.

Wallahu'alam.

Nilai Teras TNB No 3: Profesionalisme


Bila meneliti adab-adab dalam mengamalkan makna professionalisme seperti yang tersenarai dalam bullet point #Profesionalisme (TNB Core Values yang ketiga)  ini, saya teringatkan erti profesional yang dikongsi oleh seorang alim …

Beliau menyatakan seorang yang profesional itu bermula dengan beliau sendiri nampak dengan jelas bagaimana perkhidmatan beliau memberi nilai kepada orang yang memerlukannya.

(Nilai disini bermaksud bagaimana perkhidmatan yang diberikan menjadi solusi kepada masalah/cabaran yang dihadapi oleh orang lain).

Lagi beliau jelas dengan nilai perkhidmatan beliau, lagi kuat sebenarnya untuk beliau mengamalkan adab-adab seperti dalam bullet point ini.

Sebagai satu renungan, adakah kita sendiri jelas dengan nilai perkhidmatan yang kita berikan kepada orang menerusi tugas kita?

Wallahu'alam.

Nilai Teras TNB No 2: Kerjasama


Pengalaman menunjukkan bahawa bekerjasama merupakan satu elemen yang sangat penting dalam menjayakan sesuatu usaha itu. Namun, jika kita berani berterus-terang, ramai diantara kita sebenarnya menghadapi masalah untuk bekerjasama. Apakah puncanya?

Antara punca utamanya ialah kita lupa untuk meletakkan keutamaan bahawa diri kita sendiri perlu menjadi ahli pasukan yang sudi menyumbang (contributing) kepada kejayaan pasukan kita.

Sebagai ahli pasukan, perkara yang perlu disumbangkan (contribute) ialah seperti yang tertera dalam bullet point Core Values TNB yang kedua iaitu #Kerjasama #Collaborative

Bayangkan, apa terjadi kepada kumpulan kita, khususnya dan TNB, amnya bilamana kita mula mengamalkan adab-adab ini dalam tugas kita …

Mmm … no wonder TNB menjadikan #Kerjasama #Collaborative sebagai Core Values TNB yang kedua!

Wallahu'alam.

Nilai Teras TNB No 1: Integriti


#Integriti merupakan Core Values TNB yang pertama.

Apakah isu-isu dalam tugas kita yang mampu diselesaikan bilamana kita sama-sama mengamalkan adab (behaviours) seperti yang terkandung dalam bullet points ini?

Apapun, lagi kuat kita nampak adab (behaviours) ini mampu menangani isu-isu tersebut, lagi tinggi kekuatan kita untuk mengamalkan adab (behaviours) ini.

Wallahu'alam.

Aspirasi TNB


Bagaimana kita boleh membantu mencapai Aspirasi TNB ini?

Satu Kaedah …

Bincangkan dengan kumpulan kerja masing-masing bagaimanakah menerusi peranan yang dimainkan oleh kumpulan kerja kita boleh membantu mencapai apa yang terkandung dalam setiap 4 kenyataan berbingkai warna merah dibawah. (keterangan rasmi mengenai Aspirasi TNB ini)

Apakah kebaikannya?

Kumpulan kerja kita tidak perlu menwujudkan aspirasi kumpulan kerja masing-masing dan semua kita boleh berpegang kepada satu aspirasi yang sama tidak kira dimana kita berada dalam TNB ini.

Wallahu’alam.

Matlamat TNB



Bagaimana nak amal Matlamat Bersama TNB ini?

Satu Syor.

Apa kata setiap kali kita jejak kaki datang bertugas di TNB ini, kita memasang niat ...

Bahawa saya (dan mengajak sahabat saya yang lain) akan cuba untuk menerangi kehidupan orang disekeliling saya/kami menerusi tugas saya/kami dengan mengutamakan penyelesaian yang inovatif dan mampan (sustainable).

Bila niat ini dilaksanakan, dengan izin Tuhan, saya yakin ianya dapat membantu menjadikan dunia ini lebih sejahtera.

Wallahu'alam.